计划管理
1 产品概述
1.1 产品介绍
根据企业战略规划，把项目的进度转化为可执行的计划，层层分解，分级管控，全面组织企业各项经营管理活动，并对其平衡、协调、监控，决策的全面的综合性的管理工作。
计划管理包含项目主计划，扩展到组织管理的部门计划，员工个人计划，以及领导的交办任务计划。针对各种计划，任务接收人对任务进行汇报，任务发布人对任务进行监控。并提供报表对任务达成情况进行分析统计。
1.2 产品结构图
1.3 业务场景
计划管理有几大应用场景：
如何解决不同类型项目的计划管理差异化要求？
如何以计划有效驱动和辅助项目相关业务部门协同工作？
如何动态跟踪计划执行过程？
如何建立企业项目计划管理标准，并持续优化？
如何量化体现项目计划执行数据？
2 业务流程图
3 亮点特性
体系规范：构建企业计划体系，通过标准化流程、计划模板等，快速赋能，通过项目实践不断优化企业管理标准。
计划驱动：基于企业战略目标，转化为可执行的计划，层层分解，分级管控，全面驱动组织企业各项经营管理活动。
业务协同：打造全业务链体系，突破职能壁垒，建立多专业业务协同，互相影响、风险预控、共同促进，树立全局意识，构建经营能力。
高效决策：全过程监控，挖掘数据价值，多角色、图形化直观展示，高效提供决策支撑。
4 功能清单
一级菜单 | 二级菜单 | 功能说明 |
计划编制 | 项目计划编制 | 可以编制主项计划和专项计划，支持手工新增项目任务，也支持导入其他项目的项目计划，实现管理经验的传递，同时也支持线下excel的导入导出操作，灵活方便，给项目的实施提供指导依据： |
部门计划编制 | 支持公司或者部门编制自己组织下或部门下不同周期（周、月、季度、半年度、年度）的工作计划，该计划以组织为视角，包括了项目计划、事务计划；支持引入项目计划或上级部门计划相关任务，可以手工对项目任务进行分解，也支持手工新增事务计划任务 | |
个人计划编制 | 支持员工制定不同周期（周、月、季度、半年度、年度）的个人计划，该计划以个人为视角：包括个人主责的任务和协办的任务。支持引入部门计划相关任务，也支持手工新增个人任务，个人任务项支持以日历视图的形式进行展示，直观清晰 | |
| 交办任务 | 用于临时性的任务编制，包括高层领导、日常任务、会议等任务的下达，并直观看到任务进展情况 | |
计划执行 | 任务汇报 | 任务责任人或共享人可以根据自己任务的实际完成情况进行汇报，允许汇报进度，完成情况及上传相关成果文档或附件，支持查看该任务的历史汇报情况；同时支持对任务进行设置共享和批量标注完成操作 |
计划监控 | 项目计划监控 | 支持项目负责人按项目维度，实时地查看项目计划的整体执行情况，直观展示各任务项的完成情况、成果文档提交情况，同时也支持按主项或各专项的维度进行查看；且穿透任务名称能够查看每项任务的任务详情，任务汇报情况和关联任务详情 |
职能计划监控 | 支持部门负责人按组织维度，计划周期（周 |
计划管理
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