库存计划_库存供应策略

一、基本信息

1

需求组织

需求组织是有物资需求的业务组织；用户选择填写；可编辑，默认为空。

必录

二、详细信息-组织设置

1

库存组织

库存组织是相对供应组织而言，可以供货给需求组织的库存组织；在内部供应关系中，需求组织选择了供应组织范围，库存组织可选择供应组织对应的库存组织范围；用户选择填写；可编辑，默认为空。

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2

供货优先级

库存组织有多个时，按供货优先级排序；可录入大于等于0的整数，数字越小，优先级越高；用户手工录入；可编辑，默认为空。

必录

二、详细信息-库存设置

1

库存类型

供应库存组织的库存类型范围，默认带出可用的库存类型；用户选择填写；可编辑。

必选

2

库存类型-参与计算标识

“参与计算标识”为是的库存类型可作为供应；用户选择填写；可编辑，默认为空。

必选

3

库存状态

供应库存组织的库存状态范围，默认带出可用的库存状态；用户选择填写；可编辑。

必选

4

库存状态-参与计算标识

“参与计算标识”为是的库存状态可作为供应；用户选择填写；可编辑，默认为空。

必选

5

库存状态-供货优先级

“参与计算标识”为是的库存状态有多个，必须设置供货优先级，可录入大于等于0的整数，数字越小，优先级越高；用户手工录入；可编辑，默认为空。

必选

6

仓库设置

仓库设置支持全部仓库、参与运算仓库、不参与运算仓库；用户选择填写；可编辑，默认为全部仓库。

7

仓库设置-全部仓库

仓库设置选择为全部仓库，则所有库存组织的所有仓库的库存都可作为供应。库存组织、仓库等信息不可编辑。

8

仓库设置-参与运算仓库

仓库设置选择为参与运算仓库，则需要维护库存组织、仓库、仓位、供货优先级；用户选择填写；可