同一个预算科目对应多个费用项目，但是有不同预算控制方式，应该如何实现？

1 业务场景

• 业务单据使用的字段是费用项目，包含监理服务费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、其他、云服务费，编制预算的时候这部分的预算金额统一放在 其他费用 科目上。但这四项费用项目的控制方式是不一样的，监理服务费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费要按季度累计控制，其他、云服务费要按年度累计控制，系统如何实现？

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2 解决方案

• 首先要明确的是，相同的预算科目在预算控制模块无法直接设置成不同的控制方式，系统无法识别这个预算科目下，哪部分金额应该按季度累计控制，哪部分金额要按年度累计控制，其他费用一共填报了1000万，是500万按季度控呢，还是400万按季度控，系统不会知道这个信息，需要用户告诉系统。

• 针对上述场景，一般有两种处理方式。方式一是直接拆预算科目，可以将其他费用拆分成两个科目：非薪酬费用、职工福利及其他，非薪酬费用对应监理服务费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费，职工福利及其他对应其他、云服务费。方式二是加一个维度，比如项目维度，并添加两个项目：非薪酬费用、职工福利及其他，用于区分它们的控制方式。本质上都在做一件事，就是给其他费用加标识，以便区分这两类费用。

• 从业务实质来看，企业在管控监理服务费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、其他、云服务费的时候，是分了两大类来管理的。因此在设计预算科目时，就应该遵循业务实质的管理颗粒度，拆分成两类，而不应该打包放在同一个科目成员里。

• 综上，在不考虑其他因素的前提下，建议直接拆分预算科目，减少配置工作量。如果做预算分析的时候仍然希望将四项费用打包来做统计分析，则可以额外添加两个