营销费用预算分配最佳实践

1 业务场景
某公司的营销费用需要全盘、全流程管控,从固定预算-变动预算-预算余额-费用申请-费用执行-费用报销-费用上账;
营销费用包括总部统筹费用、大区统筹费用、经销商支持费用三大类。
每年年初对固定费用进行预算和分配,每天根据客户的交易数据和商品的费率,自动计算客户的变动费用。
每个业务主体(总部、大区、办事处、客户)都必须有预算才可以进行费用申请,费用报销。
2 解决方案
营销费用预算&分配管理

3 解决方案明细
要想设置好营销费用预算,需要从这几方面入手
3.1 行政组织架构设置
设置要点:
1. 一般营销组织都需要分层,比如:集团-战区-办事处。
2. 组织形态一定要设置好,这样既清晰也好控制,组织形态遵循上面的分层原则,如集团-战区-办事处。
3. 行政组织要正确划分好组织形态。
4. 组织形态可以自定义的,如果没有,建议自定义,入口:开发平台进入。


3.2 市场费用类型设置
设置要点:
1. 市场费用类型一定要分层,建议分两层,第1级为大类,第2级为具体的费用类型。如下图:
第1层:经销商支持费用、总部统筹费用、大区统筹费用
第2层:是对对第1层的细分,也是费用预算和管控的节点;比如经销商支持费用,包括回厂游,品鉴会,宴席等。
2. 市场费用类型设置一定要考虑好这3个信息:
1)是否启用预算,如图2;只有启用
营销费用预算分配最佳实践
1 业务场景某公司的营销费用需要全盘、全流程管控,从固定预算-变动预算-预算余额-费用申请-费用执行-费用报销-费用上账;营销费用包括总...
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