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《听产品经理说》第144期·项目云特性:全生命周期管理投资项目,助力央国企投资管理更精准

来源:金蝶云社区作者:金蝶2024-09-227

《听产品经理说》第144期·项目云特性:全生命周期管理投资项目,助力央国企投资管理更精准

一、业务场景


国办发[2017]38号文通过《国务院国资委以管资本为主推进职能转型方案》,揭开了国有企业“从管资产向管资本转型”的序幕。《中央企业投资监督管理办法》34号文与35号文的发布,规范了国企投资管理的基本框架。近两年全国各地,中央及各地政府,都将国有资本运营的投资项目监管纳入最重点的内容之一。在“国产化替代”的浪潮下,投资项目资本运营监管成为了国资委监控下企业的必然需求。



二、核心述求


投资项目典型地分为投前、投中、投后三个阶段,每阶段有不同的述求:


项目阶段

核心述求

具体内容

投前

  1. 设定标准,分类管控

  2. 决策标准化

  • 设定“发展赛道”:规定哪些行业、哪些类型的项目允许投资,哪些不允许投资。

  • 体现“投资能力”:从企业的资金能力、获利能力、负债水平、偿债能力等方面,体现企业是否具备投资能力。不具备投资能力的企业不允许投资。

  • 明确“考核指标”:项目萌芽阶段就明确未来项目的考核指标,明确目标。

  • 程序性合规性审查:不同类型项目有不同的管控标准。不同的审批流程,需要合规、合法。

投中

  1. 动态监控

  2. 风险跟踪

  •  进度监控:对项目任务的完成情况进行监控。

  • 资金监控:包括预算编制、费用控制、资金控制、预算执行监控等各方面。

  • 风险监控:对预算超额、进度延迟、合同超结/超付的风险进行监控。

投后

  1. 及时评价

  2. 刚性考核

  • 项目后评价:必须按计划开展后评价工作。

  • 项目考核:按刚性目标进行考核评分。

  • 企业考核:统筹项目考核情况对企业进行考核。



三、亮点特性


项目云针对投资项目监管的特点,推出针对性的特性,以满足客户需求。


特性一、投前审核标准化


项目云通过建立固定资产投资、长期股权投资、基金投资等各种项目分类,针对每个分类设置关键单据(目前包括项目建议书,项目立项单)的字段内容,确定项目阶段、预算阶段,设定默认预算模板,规定立项资料内容、过程资料内容,确定预算控制相关方案,从而构建各种类型项目的标准管理过程。



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图1 项目分类管控设置图


在投资预算申报及项目立项过程中,对投资项目的市场、技术、经济、风险等内容,通过产业类别、行业、主业目录、负面清单和企业盈利状况等字段内容,对投资决策进行实质性研判把关,再辅以项目云的层层上报,层层核准功能,实现审批信息流的上传及下达,达到对投前决策的标准化管控。



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图2 项目立项审批决策图


特性二:投中监控动态化


项目立项审批核准之后,进入投中阶段。对于上级管理单位,投中阶段的核心任务是对项目进行动态监管。项目监管核心内容包括:进度监控,资金监控,风险监控。


1、进度监控:

进度管理是项目管理的基本内容,它围绕项目的目标,确定项目的时间范围。企业通过任务的下达,推动项目按预定的步骤进行。作为管理人员,需要监控项目进度的执行情况。


项目云通过项目主项/专项计划编制,确定项目的任务结点、每个任务的开始时间、结束时间、任务的责任人、任务需要提交的成果,从而确定项目运作的整体框架。


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图3 项目主项计划编制图


项目计划审批通过之后,作为任务下达给责任人。责任人根据实际情况,对任务完成情况进行汇报,下达人监控自己下达任务的完成情况。完成结果根据责任人汇报情况动态更新。系统通过不同图标的展示,让项目监控人员直观接收到任务进度完成状态。


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图4 项目任务监控表


企业管理人员从更高层面,通过“项目计划达成率”,“部门计划达成率”报表,来统筹掌握项目任务的总体完成情况。并通过联查,实现任务的实时追踪。


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图5 项目计划达成率监控图 

2、资金监控

资金监控是一个综合概念,涉及到预算、合同、费用、成本等诸多方面,最核心的目标是实现“花的钱永远不超过项目当初的预算额”。


  • 预算编制与监控

通常项目立项后,同步会编制项目预算。预算编制根据项目进程的不同,可以分成不同的阶段(比如匡估概预——指预算的几个阶段的名称简称,即匡算、估算、概算、预算,通过匡算控估算、估算控概算、概算控预算,层层细化),后面阶段可以在上阶段基础上不断的分解与细化,从而实现预算编制的逐级管控。通过项目阶段预算监控报表,可监控项目各阶段预算变化情况。


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图6 项目阶段预算监控图


  •   合同及费用控制

投资项目的投中阶段,最核心的述求是“预算控制”。项目云从简单目标入手,把资金的消耗划分为两种类型:合同费用及非合同费用。合同费用通过合同管理来实现。非合同费用通过集成费用报销第三方系统,或者直接使用项目云的项目综合成本分摊单据实现。


项目进行合同签订时,选取一个(或多个)预算项,提交及审核时系统对此预算项的占用情况进行检测。当超过提醒限额,或超过严控限额时,系统作出反应,提醒或阻止合同的签订,从而实现预算超额的控制。同理,在费用报销或项目综合成本分摊时,针对某一项费用,对应到项目的预算项上(直接选取或者通过映射),同样实现预算超额的控制。


对于项目非合同签订范围外的花费(比如材料采购),项目云提供了预算注册机制。第三方单据(比如供应链材料出库单)通过预算注册,设置好对应的字段取值规则,配置好预算映射内容,就可以优雅地实现与项目云预算控制的集成,达到非项目云系统单据受项目云预算的控制。


以上方式,保证项目上的任何一笔费用,都在项目预算的绝对控制之下。


  • 资金控制

前面已经提到,项目云将费用分成合同费用与非合同费用。


合同费用的最终付款过程,在合同管理中实现。合同签订时将预算“占用”下来,付款申请额及付款登记额不允许超合同总金额,从而确保合同资金支付的完全安全性,达到通常所说的“不超结,不超付”,这是资金管控的核心内容。


合同管理的资金控制模式,项目云通过合同类型来进行配置。此种方式足以匹配不同企业的不同管理水平,实现灵活设置。 


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图7 合同类型参数设置表


对于非合同费用,在费用报销或者综

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