任职资格——搭建多样化任职资格流程，促进人才能力提升

1.2 角色心声

待认证员工 ——“怎么判断我是否满足任职资格要求？认证流程是什么样的？参加认证后需要多久才能获得我的认证结果？”

人才发展HR——“既要处理这么多员工的申请，又要完成后续的安排与跟进，信息这么多，我怎么跟得过来？”

直线经理人——“每次任职资格评定都要一一了解员工的过往申报记录，还得面对面指导员工申报，效率太低。”

评委——“目前评定的过程令我感到困惑，我想了解是否有相关的评分指引和标准可供参考？”

1.3 业务场景

基于任职资格业务的多种场景，企业需根据对人才的专业技能要求构建分类分级的任职资格管理标准，并通过认证流程完成对员工职业化技能的全面评价，找出员工与组织岗位之间的实际差距，明确员工培训提升和工作改进的方向。

2 业务流程图

3 亮点特性

3.1 多样化的任职