项目十大管理

整范进成质，资沟风采干

整合管理：章计指管监实结

范围管理：规收定创确范

进度管理：规定排估制控

成本管理：规估制控

质量管理：规管控

资源管理：规估获建管控

沟通管理：规管监

风险管理：规识性量规实监

采购管理：规实控

干系人管理：识规管监

整合管理：章计指管监实结

制定项目章程:

定义：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。

作用：1明确项目与组织战略目标之间的直接联系：2确立项目的正式地位3展示组织对项目的承诺。

制订项目管理计划：

定义：定义、准备和协调项目计划的所有组成部 分，并把它们整合为一份综合项目管理计划。

作用：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。

指导与管理项目工作：

定义：为实现项目目标而领导 和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更。

作用：对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。。

管理项目知识:

定义：使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，帮助组织学习。

作用：1利用已有的组织知识来创造或改进项目成果；2使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。

监控项目工作：

定义：跟踪、审查和报告整体项目 进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。

作用：1让干系人了解项目的当前状态并认可，为处理绩效问题而采取的行动；2通过成本和进度预测，让干系人了解项目的未来状态

实施整体变更控制：

定义：审查所有变更请求，批 准变更，管理可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。

作用：确保对项目中已记录在案的变更做出综合评审，如果不考虑变更对整体项目目标或计划的影响就开展变更，往往会加剧整体项目风险。

结束项目或阶段：

定义：:结束项目、阶段或合司的所有活动。

作用：1存档项目或阶段信息，完成计划的工作：2释放组织团队资源以展开新的工作。

范围管理：规收定创确控

规划范围管理：

定义：规划范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

作用：本过程的主要作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。

收集需求：

定义：收集需求是为实现目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。

作用：本过程的主要作用是为定义产品范围和项目范围奠定基础

定义范围：

定义：是制定项目和产品详细描述的过程。

作用：本过程的主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。

创建WBS

定义：创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。

作用：本过程的主要作用是为所要交付的内容提供架构。

确认范围：

定义：是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。

作用：本过程的主要作用；1使验收过程具有客观性；2通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。

控制范围：

定义：是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。

作用：本过程的主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。

进度管理：规定排估制控

规划进度管理：

定义：为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度，制定政策、程序和文档。

作用：本过程的主要作用是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。

定义活动：

定义：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体活动。

作用：本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。

排列活动顺序：

定义：识别和记录项目活动之间的关系。

作用：本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。

估算活动持续时间：

定义：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数。

作用：本过程的主要作用是确定完成每个活动所需花费的时间量

制订进度计划：

定义：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，落实项目执行和监控情况。

作用：本过程的主要作用是为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。

控制进度：

定义：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准的变更。

作用：本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护

成本管理：规估制控

规划成本管理：

定义：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。

作用：本过程的主要作用是在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

估算成本：

定义：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算。

作用：本过程的主要作用是确定项目所需的资金

制定预算：

定义：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准

作用：本过程的主要作用是，确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准。项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金，而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备。

控制成本：

定义：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准的变更。

作用：本过程的主要作用是在整个项目期间保持对成本基准的维护

质量管理：规管控

规划质量管理：

定义：规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求、标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求、标准的过程。

作用：本过程的主要作用是为在整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向。

管理质量：

定义：把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动。

作用：本过程的主要作用：1提高实现质量目标的可能性；2识别无效过程和导致质量低劣的原因：3使用控制质量过程的数据和结果向干系人展示项目的总体质量状态。

控制质量：

定义：为了评估绩效，监督和记录质量管理活动的执行结果，确保项目输出完整、正确，且满足客户期望。

作用：本过程的主要作用：1核实项目可交付成果和工作已经达到主要干系人的质量要求，可供最终验收；2确定项目输出是否达到预期目的，这些输出需要满足所有适用标准、要求、法规和规范

资源管理：规估获建管控

规划资源管理：

定义：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源。

作用：本过程的主要作用是，根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。

估算活动资源：

定义：估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量。

作用：本过程的主要作用是明确完成项目所需的资源种类、数量和特性

获取资源：

定义：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源

作用：本过程的主要作用：1概述和指导资源的选择：2将选择的资源分配给相应的活动。

建设团队：

定义：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，提高绩效。

作用：本过程的主要作用是，改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以