【案例】钰乘礼品：建体系、搭平台、助经营

【企业行业】家居工艺品行业

【业务范围】园林户外用品、家居装饰品、光电照明、电子消费品、节日礼品等

【企业规模】1000余人 7亿

【使用产品和服务】金蝶云·星空

一、公司简介

钰乘创立于1998年，总部位于福建泉州，是一家集研发、生产、销售于一体的家居工艺品企业。公司主营园林户外用品、家居装饰品、光电照明、电子消费品、节日礼品等，已成为中国东南区域家居工艺品行业的领头羊。

在创始人王培钧总裁的带领下，钰乘布局了国际贸易、跨境电商、品牌运营、供应链管理、海外制造等业态，组建了集团化公司。但是，在快速扩张的同时，也逐渐暴露了不少问题，因此钰乘通过多方考察最终选择金蝶帮其解决管理体系不健全、管理平台缺少、管控力度较弱等不足，从而支撑钰乘未来战略的落地与执行。

金蝶高蓝咨询团队，深入钰乘进行调研并全面诊断，提出流程优化建议，帮助钰乘搭建集团化管理的体系架构并提出了基于金蝶云·星空的IT系统规划建议。

项目实施团队在金蝶云·星空平台上搭建了集团多组织架构，在统一核心财务平台的基础上，实现数据中心、权限管理、基础资料、流程制度、监控预警五个统一，既加强了集团管控力度，又为集团快速并购、发展奠定基础。

金蝶云·星空英文版本满足了柬埔寨工厂的管理需求，4个工厂都在统一平台进行管理，便利性大大提升。