生产的约束和绩效

生产管理可以按照一个标准模型运行。绩效模型，是工厂模型的一个维度。

一、终极约束

生产管理有两个终极约束：

第一，客户导向的约束

对于离散制造而言，客户导向的约束是终极约束之一，满足客户需求是核心。

第二，财务预算的约束

客户需求的产品和服务，必须满足财务对成本和利润约束要求。不能亏损或长时间亏损地生产产品和提供服务。

二、底线要求

生产管理是有底线要求，不能突破法律、法规和政策的底线运行。

第一，环境约束。生产活动必须满足国家和地方政府对环境的法律所规定的要求，不能以损害和污染环境为代价。

第二，健康约束。生产活动不得损害和侵害员工的身心健康为前置条件，必须符合劳动保护的相关规定。

第三，安全约束。生产活动必须配置相应的安全设施、设备和安全教育。生产活动必须确保安全生产的条件下展开。

三、绩效追求

在极限约束和底线要去的前置条件下，实现生产运行的高绩效。

首先，是交付好。生产活动首先必须面向交付（不是削减成本），交付好是生产活动的首要追求目标。不同的客户需求方式，有不同的绩效指标。订单式的一般就是准交率高、交付周期短。而备库式的，一般是缺货率低、补货周期短。在高需求变动的环境下，准交率高和交付周期短，是很困难的。

其次，是产出高。产出必须是在满足交付条件下的，不考虑交付的产出是没有意义的。从这个维度上讲，在满足交付的前提下的产出，才是有效产出。

其三，是库存低。在满足交付和产出的基础上，配置适当的库存，以满足交付、产出的持续生产。

四、运行逻辑（工厂建模）

运行好一个工厂，需要对工厂本身建立一个模型，以实现科学的运行。

工厂建模，是需要多方面的：

首先，是产品。产品其实觉