如何做好项目经理这个角色

规划者：前期调研，进行项目整体方案指定，项目进度计划，资源获取途径、规划等；

组织者：项目经理需要对整各项目进行把控，通过分解工作。估算和安排进度。确定项目要完成的所有工作任务的合理 完成顺序、项目完成时间、执行者以及所要花费的成本；

联络员：确保经理需要收集各种干系人的联系方式，方便沟通，当然联系方式有书面联系和口头联系；

促进者：保持不同观点的项目相关方和团队成员能达成共识，与其一同努力实现项目目标；

劝说者：就项目定义，成功标准及实施方法获取项目相关的一致意见在项目过程中管理项目相关方的期望，并同事处理时间，成本和质量方面的矛盾需求；就资源使用决策以及解决问题的行动方案达成一致；

问题解决者：利用问题根源分析手段，过往的项目经验以及技术知识来解决未预料到的技术问题