生产现场管理点 — 设备

       很多顾问从没在甲方工作过，面对生产项目各种各样的问题，不知道如何回答。以至于被客户认为不专业，得不到客户的认可。或者觉得信息化由客户主导没有什么问题。正所谓“没有问题才是最大的问题”，制造顾问应该学会从客户生产的现场看出客户存在的各类问题。

      下面总结了一些生产的管理点，仅供参考。

      设备是一个企业获取市场的重要物质资源、保障，也是企业生存和发展的必要条件之一，企业对设备的管理涉及设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废），因此，合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化，是企业生产管理的一个重要核心关键点。

      设备管理关注以下具体的内容：

设备

1、设备保养执行情况

（1）设备保养制度是否健全

（2）设备保养是否按计划进行

（3）设备保养人员安排是否合理

（4）设备保养是否有明确目标，并能够达到预期

（5）设备保养操作是否规范

（6）保养后是否能够及时处理现场

（7）保养是否有效率与质量对比分析

2、设备操作执行情况

（1）设备是否有完整的操作程序书，并进行必要的目视化

（2）设备操作是否按照操作规范严格执行

（3）设备操作人员是否具备操