一文学会“标准MRP计算”全流程

阅读本文须知
1、第一章节是计算的整个逻辑梳理,实际使用中不需要进行任何设置即可使用!
2、第二章节是设置计划方案之前要做的数据准备,实际使用过程需要从这里开始在系统中进行设置!
3、第三章节是对计划方案中一些参数的说明,方便设置使用!
4、第四章节是计划运算,前面理解、设置OK以后就可以开始计划运算了!
5、第五章节是MRP计划运算后的结果分析及操作!
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
一、前置条件-整体计算过程说明
1.1、业务方案配置
通过查看业务方案配置可以了解MRP计算的全过程。在业务方案配置中,规定了MRP计算的整个流程顺序,这里是出厂预置好的,不需要改动。

在计划运算日志中,日志信息的步骤顺序实际上就是按照业务方案配置的顺序进行计算的。在日志信息中除了顶级步骤1-12以外,里面还有子层级如下图的2-1、2-2、7-1等等,这些都是每个步骤下面要执行的操作,这些策略都是出厂配置好的,所有策略都在“数据策略配置”中可以找得到。

1.2、数据策略配置
上述第一点中提到子项步骤的计算逻辑都在数据策略中配置,比如:在获取需求和供应数据的步骤中,会依次取数所有的需求、供应单据,如下图数据策略配置中的取数策略,其他子项步骤的策略都在该菜单下显示。

1.3、资源注册模型
在资源注册模型中定义了什么条件的单据才能参与需求或供应。比如在“获取需求单据”的步骤中,获取到了一张生产工单做供应,那么获取到的生产工单一定是符合供应模型的生产工单的条件的。也就是如图3-1中,生产工单需要满足已审核以及其他限制条件。其他单据同理。

图3-1

图3-2
1.4、实体字段映射
实体字段映射定义了参与运算的单据供需匹配的时候字段的映射对应关系。
比如生产工单作为供应的时候,单据头的生产组织映射的是供应组织,计划完工时间就是供应日期。其他单据同理。

二、前置条件-计划方案准备设置
新建计划方案的时候,可以看到有2个地方是从别的菜单选择的, 因此分别建好这两个数据就可以建好一个计划方案了,如下图,

2.1库存供应策略
库存供应策略可以设置MRP计算时即时库存的供应策略。
具体参数含义见:https://wenku.my7c.com/article/272109288078821376?productLineId=1&isKnowledge=2&lang=zh-CN

2.2供应网络定义
当需求组织存在净需求,并且自己组织无法生产或者采购时,需要定义供应组织及供应比例,由于内部组织之间存在传递,所以集团型企业定义的供应组织就会像是一个供应网络。

2.3生产日历
在计划运算的时候没有生产日历是无法进行计算的,因为计划运算产生的计划订单都需要使用生产日历来计算可用日期,MRP计算的时候会初始化生产日历。
由于在【制造建模】中生产日历被【车间设置】使用,一个组织如果有多个部门则可能会有多个生产日历,在MRP中,取组织中没有绑定车间的生产日历(即某个组织下第一个建的生产日历)。见下图,日历名称默认为组织名的即为第一个创建的,其他日历都是在车间设置绑定了生产部门后自动生成的日历。

三、计划方案-各页签参数说明
这里只简单介绍各页签,参考文章来源于:https://wenku.my7c.com/article/272109290310191104?specialId=272110043808516096&productLineId=1&isKnowledge=2&lang=zh-CN
3.1基础信息
3.1.1计划展望期
定义计划的时间跨度
3.1.2计划类型
定义MRP计算的物料范围。其中,MPS和MRP在物料计划信息的计划方式设置,MPS即主生产计划;再订货点(ROP)和最大最小库存在库存水位信息设置

3.2组织参数
定义参与计划运算的需求组织及对应的供应组织、即时库存供应的范围(库存供应策略)、组织间协同计划的供应组织及分配比例(供应网络)

3.3基础参数(重点)
基础参数中可以设置计划运算的各项配置参数,如是否考虑替代、损耗、安全库存等,是否释放预留,是否考虑通用和无需求MTO库存和在途,是否替代重算等

3.4需求&供应参数
3.4.1需求参数
“参与MRP运算”: 勾选了“参与MRP运算”的单据参与计算
“计划状态参与运算”:计划状态单据可作为需求参与计算,目前支持:销售订单、计划订单、组织间需求单
“选单”:运算向导可选需求单据来源,向导选择该计划方案后显示对应单据按钮
3.4.2供应参数
“参与MRP运算”:同需求参数(3.4.1)
“计划状态参与运算”:同需求参数(3.4.1)
“供应优先级”:用于供应与需求匹配优先级,优先级
一文学会“标准MRP计算”全流程
声明:除非特别标注,否则均为本站原创文章,转载时请以链接形式注明文章出处。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系本站删除。



