定制设备类业务的改善要点

定制设备类业务的改善要点，一般可以按照以下程序实施：

目标：增加装配的齐套性，措施如下：

一、组建高效的PMC系统

如果规模不大，PMC部门可以包含计划、采购和仓库三个部门，如果规模比较的，则可以PMC+仓库、采购独立，或PMC+采购，仓库独立。

设置PMC时，需要注意的是，委外加工，需要单独设置，或是单独一个人，或是1+N的组合，即一个主管+几个委外计划员的方式实现。人员的多少，按照具体业务场景设置。

二、整理ERP中的相关数据

整理ERP相关数据时，可以按照以下顺序：

• 静态数据
  

ERP的静态数据，需要清理好物料编码（一物一码）、BOM（注意变更）、生产部门与生产订单之间的关系（即，生产领料单必须归属一个部门管理）。

静态数据必须保持准确，比如物料编码，必须是一物一码，BOM必须是对的，BOM的用料和用量变更，必须及时变更和记录，否则，永远会欠料。

• 动态数据
  

必须清理好相关的动态数据如下：

（1）销售订单

定制设备的业务场景，设备的销售订单不多，但是备品备件类的销售订单会比较多，已经发货和结案的，则必须要关闭（手工关闭），确保销售订单的状态与实际的业务场景一致。

（2）生产订单

需要清理各个车间的生产订单，尤其是哪些零件的生产订单，需要尤其注意。注意哪些尾数未入库的生产订单，确定是否需要继续生产，不需要基础生产的，则坚决手工关闭，确保生产任务量与实际的订单需求量一致。

（3）委外和采购订单

与生产订单清理类似，逐一对委外订单、采购订单的状态进行甄别和清理，将哪些供应商不会交付的委外订单、采购订单的尾数单关闭（手工），确保单据状态与实际业务场景匹配。

（4）即时库存

必须要将零件库、半成品库、部件库和整机库的数量与ERP实际库存数对应好，努力做到100%的对应。尤其是哪些专用件（与销售订单一一对应的零件），库存的数量和装调必须准确。库存的零件、半成品、部件必须是良品，必须是可以使用的零件，不要不良品。

三、掌握MRP和动态齐套计算

• MRP

必须要掌握MRP使用技术，必须使用MRP软件。使用MRP时，采用单-单运算的方式。即，一个独立的销售订单运算一次MRP，并需要将销售订单好与零件的生产订单、委外订单、采购订单关联（俗称一单到底）。专用件必须是一单到底，常用件可以与订单无关的备库方式。

采用一单到底的跟踪方式，为后续的跟踪和催料奠定基础。

• 动态齐套
  

需要实时计算组件、部件、整机的齐套计算。

齐套计算时，分为两个方法：

（1）是计算在库的齐套，满足1-5天内的组件、部件和整机的生产需求，并协助计划员和物控员跟催物料。

（2）是计算在库/在途的齐套，满足交期承诺期间内所有组件、部件、整机的开工时间需求，确保交期承诺的顺利达成。

四、动态