在产品分配标准-工序实际在制数量的适用场景及计算逻辑

【案例分析】

1、工艺路线设置包含包装中心、冷冻中心两道工序,各自对应不同的加工车间,如下图:

2、新增工序汇报生产订单,生产产品“自制”100PCS,对应生产用料清单中,材料“AAA”为10工序领用,材料1 由20工序领用,生产订单及用料清单如下图:


3、工序计划单如下图,后续将10、20工序操作工序领料;

4、10工序,首序转入100,本次汇报数量80,工序转移单及工序汇报单如下:

5、20工序转入80,工序汇报50,并操作生产入库50,工序转移单、工序汇报单、生产入库单如下图:

6、月底,执行计划“车间全局盘点工序在制盘点单”生成工序在制盘点单,对应的实际在制数量如下图;

7、车间投入产出表获取的实际在制数量如下图;

8、月底成本计算,在产品分配标准设置为“工序实际在制数量”,成本计算后,车间成本计算单结果如下:

【计算逻辑】

分配