组织间需求单冲减（无预留版本）

一、前言

    在学习冲减之前我们要带着以下3个问题去学习，在实际的应用流程中逐渐去熟悉冲减要解决的实际问题。

        问题1：为什么要冲减？

        问题2：谁和谁冲减？

        问题3：什么时候冲减？

    业务流程中一共存在五种场景会进行冲减，分别是：跨组织销售出库单审核、跨组织采购入库单审核、跨组织生产领料单审核、跨组织完工入库单审核、跨组织调拨（直接调拨、分步调拨）。

    后面用2个不同时间点和场景的实例向大家举例说明冲减的流程。希望对大家有所帮助！（该流程只涉及冲减，加深对冲减的理解，暂未加入预留相关的数据）

二、场景1：跨组织销售出库冲减

    数据准备：

        物料X（组织A、B下可用）

        计划方案（协同计划）

    业务流程：

        组织A需求物料X，指定其“供应组织”为B组织，销售订单如下图：

    A组织计划运算后产生组织间需求单如下：

       此时在这张组织间需求单中，B组织供应给A组织因此B组织是“供应组织”

       以该组织间需求单继续作为需求进行计划运算，此时，B组织又作为需求组织去寻找供应，会产生一张计划订单，如下：

    将B组织的这张计划订单审核投放采购申请，依次生成采购订单、采购入库，该物料最终在我们意料之中入到B组织的仓库，采购入库单如下图：

    此时思考一个问题：初始的顶级需求是A组织，但是随着流程的进行，发现产品到B组织了，怎么才能满足A组织的实际需求？

    请大家回忆一下：初始我们的销售订单上发货组织是不是确实是B组织来发货，而这个时候产品刚好在B组织的仓库里，也就是说这个销售订单的需求已经可以满足进行销售出库了。

    那么A组织提出的需求，B组织发货以后也就说明已经把A组织的需求满足了，此时就需要进行“冲减”（小编理解就是我把东西已经给你了，你不能一直说我欠你东西没给，所以就把这笔数量给冲减掉，我给你多少你冲多少就行）

    比如，现在进行销售出库一部分，如下图销售出库单：

    销售出库单上可以清楚的看到：销售组织是A组织，库存组织是B组织，也就是说我们确实成功的进行了“跨组织销售出库”，此时我们找到前面生成的组织间需求单去查看冲减记录，查看是否被冲减掉出库的5个：

    一切都在我们的把控中，如我们所愿，冲减数量是5，到这里，我们已经完成了“跨组织销售出库冲减”这个场景，相信大家对“冲减”已经有很深的理解了，接下来我们继续趁热打铁再来看下关于入库冲减的场景！

三、场景2：跨组织采购入库冲减

    数据准备：

        物料X（组织A、B下可用）