【案例】“未来独角兽”安仕集团：智能制造、新能源数字化工厂

为促进安仕集团化统一管理落地，促进企业从传统制造业向数字化转型，安仕携手金蝶云·星空构建四大数字化管理平台，总体规划平台主要包括财务云、供应链云、制造云、基础平台、异构系统集成等平台等。

2023年是安仕业财税一体化的关键年度，因此通过数字化转型做到业财税一体，财务合规的优先级最高；未来安仕将在全球布局本地工厂，做好深圳总部工厂标杆，做好海外工厂复制标准。

安仕通过星空BOS平台搭建其技术底座，在BOS平台做灵活开发来满足多样业务。利用原有的报关系统、自研MES做到物流的实时跟踪和生产金蝶透明，补齐开单-交付过程中物流和工序2个短板，为打造订单履约一体化方案奠定基础，围绕安仕新能源价值链进行产供销一体能力建设、业财融合能力建设、全员数字化工作协同能力建设。

安仕近年来快速发展，由单组织发展为集团企业，转型前的痛点之一，是存在基础数据不统一，规范不一致的情况，为企业的数据穿透分析、数据整合分析带来很大困扰；子公司与总部独立做账，再由专人合并，合并报表出具慢，数据不准确，调整多。

项目规划了使用一个数据中心，多组织业务模式，既可以满足公司内部直接查询业务数据的需要，也可以保证各个法人主体业务的独立开展。“之前企业不同组织之间的内部转单需要专门安排几个同事协同完成，耗时耗力，现在通过星空多组织建设，做到各贸易公司分散接单、分散收款、统一生产、统一/分散采购，通过销售组织和货主组织分离，大大减少内部转单。” 安仕的财务经理提到使用云星空后，大幅提升了跨组织业务的工作效率。

通过统一基础资料编码及规范，统一的业务流程和核算途径,实现了方便地进行财务和业务报表的出具，设置了更加明细的业务流程规范，包括对异常业务的处理都制定相应的规程，实现了业务分子公司业务管理统一化、财务核算统一化、协同化。安仕的成本主管提到“以前做汇总数据需要从各个帐套导出做加工，编码不同的还需要自己去识别匹配，现在用了云星空，数据都在一起了，可以一次性导出，编码也都是统一的，对数据统计来说就变的简单易操作了”。

安仕集团的采购是集中采购，随着安仕集团的高速发展，集团采购中心对于集采物资价格的管控，采购降本指标的核实工作量越来越大，数据准确性也无法百分百的保证，如何提高采购效率，如何实现成本对标和阳光采购是一直困扰采购领导的难题。

在采购战略方面，双规由集团统一运营，采购平台的建立整合了供应商资源，重要供应商，通过供应商协同平台与供应商链接，供应商对企业的变化做出快速响应；通过构建立中采购价格管控体系，实现横纵向价格对标，有效降低成本；通过价格类型做到了大货价与样品价的分离管控；通过价格上下线及有效期管理实现了采购价格的精细化管理，倒逼采购人员定期进行询报价，不存在采购人员还在执行几年前价格采购的问题，彻底解决了困扰采购部门的僵尸价格问题。

安仕通过梳理规范企业的付款条件，实现了采购业务付款流程系统化关联操作，控制了付款申请源头清晰明确，规范了企业的采购业务流程，在此基础上订制开发了采购付款计划表，实施出具企业周期性的采购付款计划，给企业的付款管理、资金预算带来了系统化、自动化管理控制，大大提升了数据的实时性和准确性。

通过对销售业务场景的梳理和规范，结合星空完善的组织间业务场景，实现了组织间交易自动生成组织结算单，让财务不再浪费大量时间和各部门对账；根据成本方案自动计算实际成本（存货、产成品）让财务快速获取准确成本；启用成本费用项目核算；通过统一凭证模版，实现了业务单据自动生成凭证，让业财不再断层，各组织的业财对接口径保持一致。让财务融入到业务中去，更好把控业务风险，做到企业内控，财务合规，为IPO保驾护航。

安仕产品以非标定制为主，室外储能需要根据存放地方进行外形、材质等定制，动力储能需要根据客户需进行电芯电容等定制，因此均以项目方式进行运作运营。

根据安仕业务定制开发了项目管理，销售线从销售订单至应收单实现项目号贯穿，用于满足客户销售