一、东风（十堰）汽车液压动力有限公司

“三化”建设中的现代化工厂

东风（十堰）汽车液压动力有限公司（以下简称“液压动力公司”）成立于2004年，是国内最大的商用车驾驶室液压翻转升降系统及汽车液压助力系统的研发、制造、销售为一体的汽车零部件企业。厂区位于十堰市经济技术开发区，拥有各类生产、检验、实验设备近400台，已形成年产驾驶室液压翻转升降系统40万套和液压助力器3万套的生产能力。公司核心主打产品——驾驶室液压翻转升降系统、汽车液压助力系统、三角臂悬挂系统多年来在国内市场一直处于领先地位，同时公司近年来还陆续开发了物流车液压尾板、农机液压伺服机构、商用车专用维修工具等汽车液压周边产品，用户口碑良好。

液压动力公司将始终坚持“品质领航、成本领先、技术创新”的企业发展理念，努力建设一个数字化、信息化、规模化的现代化工厂，为用户提供一流的汽车液压系统整体解决方案，致力于成为中国液压科技产业“小巨人”企业。

及时把握了市场机遇，重视产品的质量管理，持续的加强产品设计研发技术投入和管理，所形成的行业技术能力和品牌效应优势，是企业发展壮大的基础。面对市场的竞争，一方面汽配制造行业的质量标准要求产品的设计研发过程管理要规范和透明，另一方面需要通过强化产研协同进一步提高运营效率；此外产品技术创新成果需要进一步强化信息安全管理。因此产品研发的信息化管理提升方案实施需求越来越紧迫和必要。

二、企业洞察

亟待提升的研发管理

在PDM方面，液压动力公司前期也有过信息化的建设经历，选用过国内某厂商的产品，由于各方面原因，系统并没有真正地应用起来。使用系统时带来的很多问题困扰着技术人员。工程部门对于PLM系统能改善设计研发工作与管理，以及给企业管理带来积极的影响，持有怀疑的态度。

售前团队从企业管理的整体的目标和信息化经验入手，分析总结、并规划了企业的最佳信息化总体的方案与实现过程。并与客户中高层领导和基层用户积极的沟通、探讨，打开了他们的心结。

PLM在企业的推行，从某种意义上来看是一场制度和思想的革命，是一个严密组织循序渐进的过程。需要管理部门有力的推动，需要各个层面的用户充分认识信息化的重要性，理解在系统的下的规范工作所带来的价值。通过紧密的协同来提高用户的工作效率。当然实施的方案应该充分把握规范的重点和核心内容，在规范和效率之间平衡，使之既能满足管理要求，又让用户能够轻装前进。

另外通过分析原来系统应用困境的原因，我们给出了改善的建议、并充分展示金蝶云·星空产品一体化、扩展性、以及其他多方面的产品优势，使多数用户对上新系统充满信心。

三、解决方案

流程保证质量、协同提升效率

金蝶云·星空是业界首个PLM+ERP+MES一体化、同平台的企业信息化管理系统。这种一体化区别于业内的一些同行业产品的是通过同一个数据库、同一个开发平台开发出来的同一个软件。真正实现了数据、用户、流程统一部署的软件平台。

PLM+ERP+MES基于同一平台部署的金蝶云·星空