项目预算简单控制

项目预算控制

1      项目预算控制逻辑

项目的费用实际分为两部分一部分为物料采购另外一部分为费用报销（其中项目过程中产生的人工暂不考虑）。整体项目进行过程中需要对项目目前所花费的金额进行阶段统计或者查看。

系统在项目录入时输入项目的预算金额，项目在采购过程中绑定项目号并一直携带到应付单及付款单中。采购申请单的项目号绑定单据头，采购订单项目号绑定到单据体，应付单绑定到付款计划页签，最终数据携带到付款单。领料单中绑定项目编号生产领料单，出库申请单，其他出库单，生产补料单。

费用报销金额绑定，在付款申请单中的绑定付款项目号，并携带到付款单据中。

项目基础资料计算项目使用金额。系统会根据各业务单据中绑定的项目号每日自动计算项目的采购累计使用金额及费用报销累计使用金额，项目物料累计领用金额。

累计采购金额取值来源，根据采购付款单绑定项目号取值。

累计