【高级·星空MES实施】物料

【高级·星空MES实施】物料

1.传统计划体系——

没考虑到约束，约束是什么啊？

这里我门可以看到——

越基础性的内容——越管理的细节，越往高，管理的越全面，那对应的管理的越宏观。

在实际业务里面，是从上往下 逐层下达相应内容的

那企业的发展——也是先管理宏观，逐步细化。

本次mes相关课程，就是管理到 根据物料计划进行投产。工艺参数匹配。下达pcs层。对pcs过程进行动态性的管控。

企业内部这些业务是结合+同时进行

PLM+APS+WMS+MES+PCS 组合应用

那形成这些，需要基础性内容进行支撑。

我门以物料为例——

物料——基本——在这个层面 我门需要考虑——基本单位、物料的属性管控、以及常用的套件模式

物料——生产——在这个层面，我门需要洞察每个企业的业务，特别是一线车间级 的用户调研

                             关注——生产车间、生产类型、发料控制、可为联副产品、 产品的标准工时

物料——计划属性—— 到了这个层面——我门要综合考虑的内容范围更大，比如计划策略

                                     制造的策略、订货的策略、提 前期、批量控制、计划员、安全库存

物料——计划控制——特别是现在 口罩事件 偶发性 爆发，

                         我门重点关注——允许提前天数、允许延后天数、提前宽限期、延后宽限期

以物料为切入点——

1.基本信息——

1.1计量单位——基本单位、库存单位、辅助单位——问？为什么要关注 库存单位和辅助单位？

1.2控制——采购、销售、库存、生