金蝶云星空—智慧供应链

下很多企业的供应链还停留在“买入卖出”的数量价格控制阶段，但是有竞争力的企业往往供应链也是极具优势的，供应链是任何商业模式下客户价值传递的“载体”，供应链强才能够更好的运用互联网大数据等技术做创新，才能有资本和实力简历生态圈。

                                                                 ——金蝶云

数字化时代与供应链控制塔

      企业的经营环境面临着越来越大的挑战，市场的竞争加剧，消费者的需求选择越来越多，对产品的期望更高；互联网、移动科技等新技术释放了企业的生产力，业务的变革给企业带来机遇与风险并存；如何应对复杂的外部竞争环境，构建灵活快捷的信息平台支撑业务的随需应变是每个企业面临的巨大挑战。

        面对挑战，企业要提高整个组织的灵活性和反应速度，把服务和产品有机结合起来，产品定制化创新、后台生产流程模块化、建立柔性供应链，把原来以供应链为基础的商业模式，转变到生态圈为主的商业模式；利用互联网、移动应用等新技术整合渠道、生产制造商资源，将隐性知识通过信息技术显性化，在供应链各个环节做到自动化和可视化，多方共同创造价值。

        数字化供应链是数字化转型的基础，很多企业转型的背后都需要供应链的适配；数字化时代背景下，多品种、小批量的定制化或半定制化生产需求增多；满足个性化订单、库存、销售预测之间的平衡；企业产品复杂度上升、交货周期要求更短等等，是企业优化供应链的挑战之一；因此以平台数据中心的模式，采集供应链各环节信息，以需求驱动供应链的端到端的控制，形成企业供应链控制塔，实现对供应链的全局掌控及根据各个节点数据及时反馈调优；供应链控制塔的出现，让供应链在商品生产、库存物流、电子商务、付款处理、财务会计、商务智能和客户服务等各个环节都更加标准化，提升效率和效益。

一. 销售——降复是一种能力 

        今天的销售管理不再是简单的客户资料、订单及交期管理，应该在销售源头开始降低复杂度；将销售管理模块重构，注重更精确的发货计划，更精细的收款计划，更深度的集成能力，否则将无法落实到销售管理的销售政策、价格、客户信用、内部多层级信用、临时信用等细节；并通过对销售全过程进行有效控制和跟踪，实现缩短产品交货期、降低成本、提升企业经济效益的目标。

从源头对自己负责

        金蝶云供应链云的价格信息处理中心，提供价格信息的设置和维护等必要功能，同事灵活地进行价格控制，支持价目表维护和管理，根据客户、销售员、销售部门等多维度定价，支持价格调整，自动取价，最低限价控制。

         企业通过管理订单收款计划进行预收或按约定比例控制销售订单收款，保障企业的利益。金蝶云供应链云销售订单制单时可进行预收款的控制和管理，根据预收金额控制发货、出库、生产，预收金额在订单上显示和查询。

从源头为公司负责

        模拟报价，对于按订单进行生产的企业，客户会提供图纸或其他相关信息，要求报价；企业需要根据产品的构成，进行料、工、费的模拟计算，再加上合理利润给客户进行报价。在按库存生产的企业，在进行新产品研制时，也需要预先进行成本模拟，以确定目标成本，以便进行准确的市场定位。

内外信用管理

        信用管理可以帮助企业信用管理人员制定信用政策，对外面向客户及对内面向销售组织或人员进行信用等级评估，授予相应的信用额度，并在业务过程中进行有效控制。通过信用管理，降低赊销风险，实现销售最大化、风险最小化。金蝶云供应链云提供信用政策制定、信用授予、信用初始化/重算、业务过程中的信用控制、信用查询分析等全过程信用管理功能。支持多种层级、多种范围、多种对象、多个时点、多种强度、多种币别的信用管理；信用管控对象，包括：客户、集团客户、销售员、销售组、销售部门、销售组织。

可销控制

        金蝶云供应链云提供企业在销售政策制定时，设定相应的可销控制策略，如物料可销售的客户范围或销售员可销售的物料范围，或是销售员可销售客户的范围；尤其是企业为避免销售员之间过度竞争和为了更好的资源整合，在销售政策中针对销售员限定可销客户范围较为常见，业务单据上智能录入和查询到可销范围内的物料或客户。

二. 供应——采购的升级必然

        采购的价值就是在正确的时间、以合适的价格、恰当的数量和良好的质量采购原材料、服务和设备。金蝶云供应链云提供标准采购、标准委外、直运采购、资产采购、费用采购和零散采购等多种采购业务解决方案，对采购业务全过程进行有效的控制和跟踪，完善企业采购业务管理。多种集中化采购业务模式，有效支撑企业多组织质检的采购业务协同；支持不同应用场景下的多种业务处理模式，支持企业采购业务的随需应变。

供应商的选择与评估

        建立科学的供应商开发体系寻找和优化供应商，如询报价、招投标和竞价等供应商选择体系，对企业的供应商资源进行统筹安排和控制；与供应商建立起稳定紧密的合作关系，对供应商进行科学的绩效考核和分析，建立供应商评估机制并持续不断促进供应商发展和结构优化。

三. 库存——供应链创新的关键

        新兴类型业务对库存属性提出新要求、精细化的业务在系统中的有效的支撑；库存管理应该作为一个独立的支撑，构建多维度的产品管理、全局的库存视图；物权革新与模式创新下企业多组织、多渠道、多货主模式，所有渠道、组织的库存一目了然，轻松掌握全局库存状况，及时进行库存调配与控制，有效控制全局库存。

    购

物权革新与模式创新

        应对企业的寄售业务、委托业务等，金蝶云供应链云引进货主、保管者、库存组织的概念，细分对产品的物权属性管理，指定货主和保管者，适应不同的业务类型，支持根据寄售结算单，分别确认收入和成本。也可以在系统内对相应的产品库存进行锁库设置，在库存量不足时，销售订单允许部分锁库，通过订单锁库可以为优先级较高的销售订单预先分配库存，以保证重要客户的准时交货，提高客户满意度。

四. 条码——供应链全场景的应用

        条码管理是以一维码或二维码为载体，将源单信息打印成可扫描识别的条码，再通过扫描设备扫描条码，快速生成下游单据的功能。

        金蝶云供应链云条码管理支持条形码、二维码两种形式的应用，条码管理的应用贯穿于企业原材料、成品管理的始终，从原材料入库到生产领用，车间工序跟踪，再到产成品入库、销售出库、盘点等全过程都可通过条码实现快速、准确录单，提高企业工作效率，减少出错几率。条码报表分析可帮助企业对物料进行跟踪追溯，为管理者决策实施提供真实有效的依据。

五. 整合和优化

对内：多组织供应链体系

        今天的企业也面临多组织下管理的挑战，比如供应下的集中采购、集中销售等等，以及构建财务业务一体化；金蝶云多组织供应链体系支撑企业多组织单元之间的内部业务系统和结算；并提供动态可以扩展的结算平台，基于内部原始的业务诉求，业务发生、是否内部结算、结算对象、结算价格来源等，企业都可以根据业务场景需要灵活定义。

对外：产业链协作

        金蝶云供应链云强大的连接能力，通过互联网可以连接营销端的客户、经销商、终端消费者、上游的供应伙伴，将企业上下游的伙伴互联互通，实现产业链业务协同，构建高效的上下游业务协同产业链。

六. 电子商务+供应链

供应商协同

        金蝶云供应商协同帮助企业建立自身的供应体系，构建供需双方在线业务协同平台，平台充分整合供需双方业务伙伴，帮助供需双方构建业务协同平台，不断提高企业的供应链竞争力。金蝶云供应商协同平台主要功能包括：

        信息协同：企业与供应商之间进行高效的信息共享，供应商可以试试掌握待处理任务、待处理流程以及各种消息，并及时进行处理。实现企业与