在工厂，我们经常会看到这样的场景：销售人员打电话问生产计划人员：我这里有一个紧急订单，客户需要知道我们最快的交期预计在什么时候，客户会根据交期判断是否下单给我们以及下多少订单给我们。这时候，生产计划人员一般都很苦恼，说，现在的订单都说很急，那么多紧急订单，我也不知道什么时候可以交付。
遇到这种情况，销售和计划应该怎么办呢？难道就没有办法了吗？如果真的这样，长此以往，企业还能存活吗？
金蝶云•星空针对制造企业常见的这种情形，提出了计划模拟解决方案，帮助计划人员快速回复客户交期，提升客户服务质量与客户满意度，增强企业获单能力与市场竞争能力。
计划模拟解决方案不仅可用于客户紧急订单的询单，也可以用于正常订单的评审与交期承诺，该解决方案的核心在于计划方案的设置，如下图所示。
由上图可知，计划模拟的核心在于计划方案的设置，而面向紧急订单的客户询单和正常订单的交期评审，其计划方案设置上会有不同。如客户紧急订单基本上都是要求快速安排生产并处货，在计划方案设计上，必然不能考虑在途采购订单，而是根据现有库存、在制品、产品生产周期等因素来考量，但是如果该紧急订单并不是要求马上安排出货，只是给的运作周期比较短，在方案设计上则可以考虑在途采购订单的供应问题。而正常订单评审，因周期足够，那么只能考虑常规的计划因素，在方案设计上则和一般的MRP运行的计划方案类似，但和MRP运行的计划方案不同的是需要在计划方案设置页面勾选“计划模拟”项。金蝶云•星空的产品蓝图如下图所示：
