生产运作高效的秘密

生产运作高效的秘密

生产运作过程是一个复杂的过程，但如果掌握了制造过程的秘密，生产运作管理也就不难了。

一、工厂建模

无论是重复性制造，还是多品种小批量，更或者是单件的生产过程，可以将生产过程的形式分为三种：

第一，零件生产

此生产过程仅仅生产零件，或用于出口，或为设备或整机制造商提供零件。零件加工过程往往是设备驱动的过程，业务方式往往是订单式为主，产能管理是关键。

第二，组装生产

次生产过程是将采购物料组装为成品的过程，多用于自主品牌，或OEM出口。组装类业务过程是物料驱动的过程，物料的齐套是关键要素，供应链系统建设是基础。

第三，零件加工+组装生产

设备、小家电、服装、家具等业务过程，往往是零件加工和组装生产混合过程。零件加工和组装生产混合过程，大大增加了管理难度。甚至，零件加工还有不同的工序委外过程，复杂度更加高。

生产运作过程，必须遵循以下要求：

第一，聚焦需求

任何生产运作系统必须以交付为核心目标，以完成客户需求的交付为最终目标，客户的需求，可以分为销售订单、补库订单和预测订单三个类型，三种需求都是客户的需求，只不过是确定度不同而已。销售订单是是确定订单，但补库订单和预测订单，都是不确定订单。

第二，聚焦产出

产出是满足需求的保障，产出不足，则不能满足需求。而产出宽裕则浪费成本。所以，为了不浪费产能，一般会采用提前生产半成品和成品方式，保证产能的利用。

第三，聚焦限制产出的因素

通常而言，生产系统的产出取决于瓶颈产能的产出。瓶颈的产出，取决于瓶颈的产出速度和瓶颈产能的有效利用。瓶颈的产出速度一般有瓶颈资源的设备确定，所以需要十分关注瓶颈产出能的有效利用。

瓶颈产能的有效应用，一般有物理限制、方针限制两种，而往往是方针限制的影响是最大的，也是最容易突破和改善幅度最大的。

生产运作过程的绩效要求有三项：

第一，是交付好

如上所说，生产运作过程必须是交付为先。只有交付好，才是真的好。

第二，是产出高

生产运作过程是预算约束的过程，必须受到成本的制约。在一定成本条件下实现交付好（准交率高和交付周期短、缺货率少和补货周期短）的高产出，才是真的绩效，才可以实现低成本。

第三，是库存低

正确的库存品种、库存量是保证顺利生产保障。但是，错误的库存配置不仅不能保障顺利生产，而且占用了资金，是对生产过程的干扰。所以，必须在保障生产过程顺畅的集成上，实现正确的库存配置，尽量减少无效库存（数量错误，时间错误），实现好库存周转下的运行。

所以，必须实现三个措施：

首先，是需求拉动

需求的管理是生产运作的第一步。只有把需求管理清晰，真实地反馈出客户的真实要求，后续的一切才是正确的。需求不准确，不清晰