成本计算逻辑：工序协作

【概述】

工序协作，指产品的工艺路线中包含不同的加工组织。

主要结算步骤：

工序转移--->工序加工结算

--->创建结算清单--->生成应付结算清单

--->下推暂估（业务）应付单--->下推财务应付单（发票，核算组织）

--->费用引入方案（来源：工序委外应付）、费用引入、费用归集

--->成本计算、车间成本计算单。

对于工序协作，协作方发生的费用通过组织间结算，然后执行费用引入到费用归集，再参与成本计算，该费用按照在产品分配标准分配给在产品和完工品。

目前工序成本的计算到成本中心级，未到工序级，比如同一作业中心有多个作业，或者同一作业中心的同一作业有多道工序，车间成本计算只显示该作业中心所在成本中心的结果。

若2道工序均需要参与费用分配，则设置费用分配标准为：实际总工时。

车间成本计算单显示的成本中心：生产订单中车间+各作业中心的成本中心。

不同费用分配标准对比：

受托加工

指由委托方提供原料，受托方按其规定的花色品种、数量进行加工，并向对方收取约定的加工费用。受托方不需要对委托方提供的原材料进行单独核算，但需进行备查登记。

二、基础数据

1 新增基础资料

管理员Administrator登录

--->设置基础资料控制策略->部门、供应商（内部，供应类别-委外或综合，对应组织）、客户（内部，对应组织）、物料、物料清单、作业、设备、资源、工作中心、工艺路线、排程模型、汇报类型等

--->设置组织业务关系

用户登录

--->新增或分配上述基础资料，设置车间调度汇报权限（可按角色授权），采购价目表（工序协作）

--->设置组织间结算关系

2 增加采购价目表（工序协作）-选择对应的价格类型

3 新增“工艺路线”

工序协作【176.02组织（所属法人