ERP项目管理--项目实施计划

       制定项目计划是项目管理团队的重要交付成果之一。虽然项目经理可以从多个利益相关者那里获取信息来制定这个计划，但他有责任提供一个可行的、符合项目预算的计划，并记录项目活动需要由谁在何时完成。项目计划还取决于公司的实施策略。例如，如果公司想要采用一次性实施的策略，那么计划将与采用分阶段实施策略的计划看起来非常不同。由于计划为项目提供了指导，并用于监控其进度，因此向所有需要了解项目的项目利益相关者传达计划非常重要。

       项目计划的粒度取决于创建计划的时间点以及受众。例如，在项目准备阶段，可以制定一个高层次的计划，然后随着项目的进展逐步细化。在蓝图设计的几周后，当对项目范围和公司的业务流程有了大致的了解时，就需要将该计划细化到最细粒度，将其分为不同的工作流程。同样，对于高层管理人员来说，有一个高层次的项目计划就可以了，他们可以用它来监控项目。然而，对于需要每天使用计划的项目经理来说，需要一个更详细的计划，其中包括按周或天划分的活动分解，显示活动的开始和结束日期、工作量、完成百分比估计、延迟、成本等。详细的计划还显示了依赖于其他任务完成的任务（相互依赖关系）和可以并行运行的任务。

       项目计划通常是使用电子表格（如 Excel）或专门的项目管理软件（如 MS Project）准备的。虽然 Excel 随时可用，但 MS Project 等专业项目管理软件提供了许多附加功能，例如捕获项目的许多细节、显示关键路径上的活动以及促进各种参数（如成本、资源使用、过期活动等）的报告。

       ERP 项目计划由几个计划组成，例如：

• 活动、可交付成果和里程碑计划：此计划详细说明了在项目的哪个阶段需要进行哪些活动以及需要在何时向客户提