成本中心内容

【概述】

1  成本中心作为成本的收集器，通过费用归集与分配，计算出产品的料工费。

包括生产类的，如基本生产、辅助生产、委外生产，还有非生产，如采购、销售、管理、研发等。

基本生产成本中心----->属性为基本生产，用于直接生产

辅助生产成本中心------->属性为辅助生产，用于间接生产

委外生产成本中心------->关联供应商，用于委外生产

非生产成本中心--------->属性为采购、销售、管理、研发等。

2  单独设置费用分配标准。"基本/委外生产"的成本中心适用“产品”的分配标准。

“基本生产”属性的成本中心设置直接材料、共耗材料、费用共3类，“辅助生产”属性的成本中心设置共耗材料、费用（同时设置作业活动）共2类，其他属性的成本中心设置费用类的。

【说明】

1. 每个部门是否都必须设一个成本中心？

2. 合法性检查报告—检查项：部门没有设置对应的成本中心

3. 成本中心说明

【应用】

Q：基本生产成本中心A发生的费用能否打到B基本生产成本中心的工单？

A：基本生产的费用在系统中分开核算，要实现跨车间分配，可启用车间作业成本，下工序生产的工单；或者将另一个车间作为辅助部门。

【链接】财务成本管理，管理会计报告

一、内部责任中心业绩报告
　

　（一）业绩报告的概念
　　业绩报告是反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际结果之间差异的内部管理会计报告，着重于对责任中心管理者的业绩评价，其传递的信息包括：
　　（1）实际业绩信息；
　　（2）预期业绩信息；
　　（3）实际业绩与预期业绩之间的差异信息。

　（二）责任中心业绩报告的类型
　　1.成本中心业绩报告

2.利润中心业绩报告

　3.投资中心业绩报告

二、质量成本报告