工厂建模——生产运作管理、数字化工厂建设的最基础的步骤

要对生产系统进行有效计划和控制，必然要对生产制造系统进行建模。

对生产系统建模，可以按照以下步骤进行：

第一，产品过程。主要是定义供应、生产、需求的全过程。

需要对产品的实现过程进行建模。产品实现过程建模，可以先宏观、再微观的方式展开：

1、宏观建模，可以车间级（生产订单Mo），以比较粗的颗粒度对工厂进行建模，实现车间级的定义从采购入、生产制、成品出的过程。

2、如有必要，生产制可以在车间内，或以工序段、或以关键工序的颗粒度定义车间的制造过程，建立起整个生产过程模型。

第二，业务过程。主要是定义需求模式、供应方式和生产约束。

1、需求模式，或订单式，或是备库式，或是订单和备库混合模式。其中，订单式是ATO、MTO还是ETO。备库式是预测备库，还是补库备货。

2、供应方式，是订单采购，或是备库采购，或是JIT。订单采购中，是否有预测采购，还仅仅是订单采购。

3、生产约束，生产约束类型是比较多的，具体可以做以下细分：

• 齐套。是否需要订单出运齐套、是否需要装配和包装齐套、供应商到料是否需要齐套？
  

• 批量。装配线的经济批量是多少？是否与订单量一致？零件加工的经济批量是多少？供应料的采购是否有最小量？是否有经济批量？是否有运输经济批量？
  

• 产能。装配是否有瓶颈？瓶颈是设备还是人员？零件加工是否有瓶颈？是设备还是人员？是否可以委外？委外与自制相比差价多少？有没有政策限制不能委外？

• 工艺。是否存在工段间、工序间的时间约束？是否存在工序属性的质量等约束？
  

• 换型。同一设备时，不同产品切换大致时间是杜少？同一设备，生产不同工序属性工艺时，是否有切换时间？

第三，单据过程。主要是定义关键单据的流转过程，定义需求与自制件、采购件的逻辑关系。

• 需求单据。预测订单、补库订单和销售订单且相互的冲销关系，建立形成净需求的数据逻辑。

• 供应单据。采购计划、采购订单、送料计划的相互关系。

• 生产单据。委外订单、生产订单以及生产订单转换为委外订单的方