如何做好项目经理？

项目经理的作用就是确保项目按时保质完成并且用户满意！在项目实施的过程中，项目经理是一个多角色的复合体，具体都扮演哪些关键角色？

• 规划者：前期调研，进行项目整体方案指定，项目进度计划，资源获取途径规划等等；

• 组织者：项目经理需要对整个项目进行把控，通过分解工作、估算和安排进度，确定项目要完成的所有 工作任务的合理完成顺序、项目的完成时间，执行者以及所要花费的成本；

• 联络员：项目经理需要收集各种干系人的联系方式，方便沟通。当然联系方式有书面联系和口头联系；

• 促进者：确保持不同观点的项目相关方和团队成员能达成共识，与其一同努力实现项目目标；

• 劝说者：就项目定义、成功标准及实施方法获取项目相关方的一致意见；在项目过程中管理项目相关方的期望，并同时处理时间、成本和质量方面的矛盾需求；就资源使用决策以及解决问题的行动方案达成一致；

• 问题解决者：利用问题根源分析手段、过往的项目经验以及技术知识来解决未预料到的技术问题，并采取应必要的整改措施；

• 保护者：项目有时候会受到政策或外部的影响，项目经理需要随时解决这些争端，使项目团队免受政治影响及周围“ 噪音”的干扰，确保团队专注工作；

• 教练员：一方面采取后续项目跟进措施，确认项目相关承诺已经兑现，问题已获解决，各项任务已经完成。另一方面依项目计划持续评估项目进展情况，制定必要的整改措施，并审查项目过程和项目 提交物的质量。

• 监督者：一方面采取后续项目跟进措施，确认项目相关承诺已经兑现，问题已获解决，各项任务已经完成。另一方面依项目计划持续评估项目进展情况，制定必要的整改措施，并审查项目过程和项目 提交物的质量；

• 风险员：一方面采取后续项目跟进措施，确认项目相关承诺已经兑现，问题已获解决，各项任务已经完成。另一方面依项目计划持续评估项目进展情况，制定必要的整改措施，并审查项目过程和项目 提