生产现场管理点 — 人员与班组

车间现场管理中涉及到的五个要素分别是人、机、物、法、环，这五个要素构成了现场管理的主要内容。而企业管理中对人的管理是核心，现场管理对人的管理极其重要，现场管理中的人指在车间现场作业的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等任何存在的人，所以人是生产管理中最大的难点，也是所有管理理论中讨论与研究的重点。

围绕着“人”的因素，不同的企业有自己不同的管理方法。因人的性格特点都不一样，所以每个人对待工作的态度、对现场生产的进度，对产品质量的理解就不一样。如何提高现场人员生产效率？那就需要从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们每一个人的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。

以下内容与人力资源管理相关，但和生产现场的管理紧密相连：

1、人员出勤、在岗情况

（1）人员是否按时出勤

（2）工作过程中是否有无故离岗

（3）针对离岗是否有内部管控

（4）人员离岗后是否有应对措施维持正常运转

2、人员劳保用品穿戴

（1）个人劳保用品是否合理

（2）人员劳保用品是否穿戴齐全

（3）劳保用品是否发放及时

（4）劳保用品是否存放与回收得当

3、人员配置与分工情况

（1）人员配置是否合理

（2）人员分工是否合理

4、人员技能与帮带管理

（1）人员操作方法是否正确

（2）人员操作技能是否胜任

（3）新进人员是否有帮带机制

（4）是否有持续性