【金蝶云·星空】计划管理 专题学习营 第1天学习笔记——计划管理总体介绍

【金蝶云·星空】计划管理 专题学习营 第1天学习笔记——计划管理总体介绍

推荐语：这期课程 非常适合萌新学习。介绍基础理论。方便 后续课程的理解。

特别是萌新，建议 那些基础词汇。抄几遍。加深印象呀！！！

一、计划管理基础知识。

以下内容，个人见解，仅供参考哈

注意看这个图。后续内容都是按照这个图展开的。

左侧竖着 按照预测&需求管理 细化程度。。越往下 越细化。那对应的时间刻度 就更明确

比如 上面的战略计划可能是按年 按几年。最下面的PAC大多按天。

那右侧就是按照 能力管理。越往上 要求的越高。

比如战略计划、RP ，那就需要 到这种层面才能达到的高度。

越往下 工作越细节。要求的综合能力就越低了。

接下来就具体介绍相关内容。

1.1SBP 战略经营计划

前面有过铺垫，根据我前面介绍的，那这种的时间纬度看 肯定是更长了。

教材里面介绍的是 公司在未来 2-10年甚至更长时间预期达到的主要目标

那时间纬度越长，内容肯定就不是那么更精细呀。

所以这里的描述是 宽泛的，方向性的。主要是从宏观上把控。

详细水平不高，他关注的是整个市场和产品的需求，主要产品组的市场容量。

不是销售的个别产品。

大多数用金额标识。

比如是xx亿级别的市场规模——这句我加的。

在具体的时间纬度 通常是 每6个月 或者1年修订一次。 

1.2S&OP 销售和运作计划

相对SBP 那就细化了一个量级，结合前面我说的那个图进行理解下。

这种就是基于产品组，给出战略经营计划的目标设置。

我门关注的是——每个期间必须生产的产品组数量、期望的库存级别、每个期间的设备资源、人力和物料需求。需求资源的可用性。

特点是——详细水平不高、受到公司资源约束、满足市场需求、关注战略经营计划的实施、

那在时间的纬度上，更加细化了——通常是6-18个月。每个月或者每个季度调整一次。

1.3MPS 主生产计划

那 S&OP里面介绍了是基于产品组，mps更加细化是 针对个别具体产品的计划。他分解生产规划。

显示每一个期间 每一个最终产品需要生产的数量。

你看哈，这里就是到具体的产品了。精确到某一个啦

MPS物料设置原则——最少项目、关键项目、全面代表、适当裕量、适当稳定。

那在时间纬度上——3-18个月。主要依靠采购和生产提前期来确定。

每周或者每月进行修订。

那MPS的重要性不言而喻。

承接了将SBP  s&op的具体实践过程。

1.4MRP 物料需求计划

 是标识在主生产计划中，产品组件的采购和生产计划。他展示 数量需求以及什么时候生产部门要生产或者使用这些组件

采购和生产活动控制使用MRP来决定采购或生产指定的物料。

那他的详细水平更高了。他决定什么时候生产成最终的产品。

计划的周期最少为 采购提前期+生产提前期 。

一般时间纬度是3-18个月