【案例】红赤水：一棵方竹笋的成长传奇
一、红赤水
国家级林业龙头企业
贵州红赤水集团成立于2005年6月，是一家依托赤水丰富的竹笋资源、菌菇类、肉制品类进行研发、生产、销售为一体的民营企业。园区占地 210 亩，员工600余人，厂房10万平方米。是国家级林业龙头企业、中国森林食品示范品牌、全国模范职工之家、贵州省农业产业化经营省级重点龙头企业、贵州省民营企业100强、贵州省诚信示范企业等6个国家级和14个省级荣誉。
红赤水坚持以产品高质量发展为核心，深耕品牌的同时，通过现代、科学的食品工业研发生产,引领产品品质与科技技术的升级，让红赤水成为更具有影响力的企业，让世界见证贵州红赤水的品牌力量。
企业变革转型之路上，红赤水集团想要实现提高市场占有率，开拓销售渠道以及全国布局的战略目标，需要有统一的ERP平台做数据输入及输出的支撑，但目前各品牌信息化不统一、数据共享及业务协同难度大，这就给集团的战略落地带来了一定的挑战。
二、企业洞察
解决信息数据孤岛化，一体化运营
随着红赤水集团经营规模的扩大，同时也暴露了管理上的短板，集团、分子公司信息数据孤岛化，沟通成本很高；产值、销售、成本等各业务和财务无法一体化运作，集团化运营管控能力缺乏统一的信息化平台。
1、连接之痛
数据孤岛、部门之墙，将各车间独立进行核算，考核。业务划分不明确，数据分离难度大。内部数据不集成、外部连接客商不充分。数据重复录入，信息不及时、不共享、不一致。
2、效率之痛
多系统存在一定的数据异常，基础数据录入、核对、统计手工量大，管理运营效率低，业财脱节，基础核算花费大量精力，内部管理报表耗费额外人力统计分析。
3、数据之痛
各部门各自为政，数据互相独立，数据规范性差，对数据加工利用难度大。电商数据，门市数据，展厅数据未集成，业务处理单据量大，数据互相独立。
4、IT/管理之痛
公司无IT部门，对企业业务赋能，系统应用，数据价值提炼使用不深。经营数据与系统脱节，行动和结果无法形成闭环。
三、解决方案
多元化生态系统，提升整体运营效益
红赤水集团打造多元化的生态系统，提升业务处理、生产经营、决策分析，需要强有力的内部人财物管理体系做支撑，打破原有应用系统各自为政、数据分散、业务流程孤立运行的模式，让高层放心，业务部门少操心，让采购、施工有的放矢的去按计划执行，节约成本，提升整体运营的效益。
红赤水集团信息化应用总体架构
1、业务整合，信息互通好管理
红赤水企业通过数字化建设，构建多组织集团架构管控平台，满足人、财、物、综合管控，规范管理流程，形成标准管理模式，便于公司快速制定业务管理流程和制度标准。
2、统一门户，效率倍增成长快
携手金蝶数字化转型期间，通过管理服务化，业务移动化，分析数据化，决策智能化，不断对企业的供应、生产、销售等环节进行降本增效，降低过程成本，提高运营效率，进而形成食品企业的核心竞争力。
3、智能数据，决策精准降成本
“对于经营决策来说最重要就是集团销量综合统计表和销售对账单了，因为其中涉及的维度比较多，取数逻辑相当复杂，以往总需要人工制作，费时费力。现在这些报表即查即得，贻误战
【案例】红赤水：一棵方竹笋的成长传奇
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