一、湖北力帝

废金属加工装备制造领军企业，底层支撑需充足动力

湖北力帝机床股份有限公司隶属于天奇集团(股票代码：002009)，公司长期专注于环保装备制造的研究、开发、制造与销售，致力于成为全球领先的资源回收循环利用系统方案与成套设备综合服务商是国内废金属加工装备制造领军企业、全球现代制造业物流自动化技术装备知名供应商；在大型废钢破碎生产线、报废汽车拆解生产线、有色金属加工和分选生产线市场占有率全国第一；获首批95家支柱产业细分领域隐形冠军科技小巨人企业称号。

业务涵盖废钢加工、报废汽车拆解、有色金属加工及分选、再生资源综合利用、节能环保五大板块，涉及钢铁、汽车、有色金属、资源回收、环保等重要产业，与多家国内外知名企业形成了战略合作伙伴关系，在业界享有盛誉。在国家“一带一路”战略指引下，向全球范围拓展友好合作，增进交流，共商“绿色发展”大计。

未来，湖北力帝将在以李明波总经理为核心的团队带领下，走联合、跨界、创新的国际化发展道路。一如既往地，致力于推行环保装备的成套化、智能化、精细化、信息化、环保无害化，推动环保装备行业的发展和升级，为建设“美丽中国”，实现可持续发展的未来而不懈奋斗。

但在转型之路上，湖北力帝的核心竞争策略与创新驱动战略都需要准确的产、供、销、财作底层支撑，可现阶段业财未打通，集团财务需花费大量人力整合数据，这就给集团战略实现与业务管理提出了从内到外的革新难题。

二、企业洞察

满足高速扩张中的集团管控战略要求

1、各系统独立，财务业务分离，数据未有效连通

财务使用金蝶K/3系统，仓库使用用友U8系统，各系统都是独立运行，业务财务数据未打通，对接基本靠人工操作；系统应用架构老化无法支撑移动办公，大量的人工操作耗时费力，企业对整合业务财务系统需求急迫。

2、企业多组织多业态，集团化缺乏统一管控体系

力帝集团下属12家分子公司，经营业态各有不同但相互之间又有合同往来，原有单体系统无法支撑集团管控模式，组织间及组织内部管理沟通成本高且效率低，无法有效地进行组织间及部门间的协作。同时也无法满足集团内制造企业的研产供销财一体化管理需求。

分子公司的业务数据不互通，在集团整体研产供销业务协同时，各分子公司需耗费大量的人工和时间进行数据的获取，核准和转换，浪费人力物力；同时原有系统无法解决集团及子公司对物料、在产品、销售等出入库的快速核算，无法实现集团多角度的监控管理。

3、财务、生产、供应业务脱节，内部协同效率低

生产过程管理均需通过手工管理，按照生产经验做领料和产品入库；财务人员通过EXCEL表格完成产品成本的计算和存货核算；大型装备的制造，生产工序复杂，环节繁多，以往各环节主要靠人工进行衔接，效率与质量都不高，导致产品交付周期过长。

4、产品复杂化，研产脱节，产品成本核算困难

三、解决方案

数智化综合运营平台，统一基础数据

1、统一财务业务一体化平台，实现财务和业务流程的无缝集成

通过金蝶云·星空构建统一财务业务一体化平台，让财务和业务流程无缝集成，将原来的销售、采购、生产和研发拉通，在此基础上力帝母公司实现了与下属12家分子公司间内部财务往来与物流往来，实现全价值链的业务财务集成。

2、统一数据，搭建统一的、开放的、可拓展的集团管控平台

统一基础资料：统一物料、客户、供应商、会计核算体系，为集团数据共享及业务管控提供基础；

统一政策管控：统一包括销售价格、信用额度、可销控制、费用报销等在内的各种政策管控，使政策能有效落实；

统一业务流程管理：统一集团分子公司业务流程，结合云之家实现移动审批，随时随地掌握企业全盘运营状况，提升企业整体运营效率。

3、充分利用金蝶云移动应用，提升用户工作效率

充分利用金蝶云移动及云之家协同办