经营会计应用小案例-按产品线划分组织架构

公司简介

某公司主要从事化工研发、生产、销售，拥有一个总部三大生产基地，材料集中采购，各个基地生产，统一由销售公司对外销售或者寄售给客户。

法人组织架构

经营模式

A公司负责采购材料，将大料溢价销售给工厂B、C和D生产

E公司采购采购辅料，负责研发配方，将研发的配方溢价销售给工厂B、C和D生产

工厂B、C和D将产品溢价销售给F公司销售，F公司统一对外销售，工厂代发产品。

管理诉求

1.内部管理组织架构

按产品线划分四大事业部：塑化、液化、特化和煤炭

组织架构层级

一级：集团

二级：化工、能源、其他

三级：产品（塑化、液化，特化、特化和煤炭）、行政职能部门

四级：产品小组

2.出具各个产品线的管理数据，需要剔除法人间内部溢价

3.产品小组内部交易

内部交易按市场定价

内部交易抵消处理

4.组织架构灵活调整

随着业务发展，组织架构也可能会经常变化，需要根据业务发展自由组合责任中心，既保证历史业务的连续性，也能顺应新的管理需求。

经营会计产品解决方案

1、创建内部管理核算体系，可以解决成本核算剔除法人间内部溢价

• 核算体系核算组织为集团，下级组织包含全部的法人组织

• 按内部管理核算体系核算的成本不包含法人之间的内部溢价，可以还原真实成本作为经营考核分析

• 法人组织架构和内部管理组织架构并行
  

2、创建经营账簿关联管理核算体系

经营账簿用于设置启用期间、经营科目表、记账币别，记账周期，核算体系等。

3、创建经营组织