项目计划

项目计划

1 简介

项目计划是对项目任务进行逐层分解，确定任务之间的依赖关系，以及分配任务所需的资源。对于生产、采购、开票等类型的项目任务，通过相关的业务单据来明确任务具体要求，以及将相关业务单据与任务关联成为任务执行单据。项目计划是后续项目工作的跟踪和控制的基准，为项目按期在预算成本范围内完成提供基础。

项目信息和配制清单审核后，即可以维护项目计划，将项目的整体任务进行分解，从而对项目任务范围进行定义，并指定的项目任务的计划工期，以及计划开始时间和计划完成时间等要素。对于任务执行过程中的一些关后续配置清单变更，一般情况下也会需要对项目计划进行相应的修改。

在什么情况下，可以使用什么样的功能完成什么业务，即需求来源背景。

项目制造>制造项目管理>项目实施>项目计划

1.4.1 关键字段说明

字段名称	详细解释
项目编码	项目计划所对应的项目。选择项目编码，自动带出主项目、合同、币别等相关信息
计划日期	制定项目计划的业务日期
工作日历	项目任务的工作日历，业务组织的工作日历，
计划开始日期	项目的计划开始日期取任务的最早开始时间。
计划完成日期	项目的计划完成日期取任务的最晚完成时间。
WBS编码	同一项目计划的WBS编码具有唯一性。WBS编码根据任务的层次和顺序自动生成，增减任务项或调整任务顺序，将重新生成任务的WBS编码。
任务编码	项目任务编码按编码规划生成，修改项目计划不会自动重新生成任务编码
任务类型
执行组织	负责执行此项目任务的业务组织
执行部门	执行组织的下属业务部门
任务责任人	负责此项目任务的汇报
计划工期	任务的计划量，以天为单位，2位小数
实际工期	任务的完成量
剩余工期	还未完成的工作量，等于计划工期 - 完际工期
完成百分比	实际工期占计划工期的比率
任务执