#实践案例#云星空企业上云

客户公司在财务管理方面已自成体系，但由于目前使用的金蝶K3 WSIE 财务系统的局限性，无法进行集团化的管控，管理者不能实时从财务系统取得财务报表数据，且各公司财务数据独立，无法从整个集团的角度来查询集团的财务数据，部分子公司只有财务系统数据没有业务系统的数据，形成了业财分离的局面， 同时K3 WISE服务器无法进行外网访问且问题发生概率较高。

为实现业财一体化目标，实现企业上云，客户完成一系列日常业务处理后，根据期间内的账务处理和业务数据，辅导客户出具三大报表及日常管理报表，并通过报表设计，为客户提供多元的数据分析模式，引导并辅助客户实现业务数据可视化，从而达到企业管理信息化。    

通过财务、业务的信息化建设，实现了财务信息的集中管理和财务核算的有效监控，强化财务管理力度，健全了会计制度及会计政策；建立了规范、有效、准确的财务报告体系和制度，提供针对不同业务类型的分析数据，从而满足集团公司对外财务披露和对内管理的需求；建立了规范、统一的基础数据管理制度，实现业务统一与数据分析结果统一。

通过供应链管理信息化建设，实现了规范的采购流程、销售流程、审批流程。实现了供应商、物料、客户、仓库等基础资料的统一管理；统一规范了库存管理，共享库存信息，实现库存的最优化；规范