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【案例】花花牛:走出传统乳品业的服务化转型之路

来源:金蝶云社区作者:金蝶2024-09-165

【案例】花花牛:走出传统乳品业的服务化转型之路



【企业行业】乳品食品快消行业

【业务范围】食品饮料、乳制品

【企业规模】年营收22亿(2021)

【使用产品和服务】金蝶云·星空



一、公司简介

河南花花牛乳业集团股份有限公司是一家集饲草种植、饲料生产、奶牛养殖、奶牛研究、乳品研发与加工为一体的农业全产业链企业集团,是国家级农业产业化重点龙头企业和中国奶业20强(D20)企业之一。


二、企业数字化建设目标

2022年企业坚持全产业链发展,持续推进产业升级,围绕“规模养殖、龙头带动、链式发展”目标,坚持上下游产业链联动发展模式,不断延链、补链、强链,促进种养加销一体化,效益提升和发展提质齐头并进,增强企业竞争力。


三、业务痛点及需求

  • 挑战不断,业务发展亟需管理升级

外部行业竞争十分激烈,企业精细化管理与内部协同面临巨大挑战。横向孤岛,纵向断层现象严重掣肘花花牛的全渠道发展。


  • 业务和财务不统一,信息孤岛

原有业财系统用户操作繁琐,重复工作量大,财务数据失真模糊,管理成本高。


  • 渠道数据分散,渠道效率待提升

多渠道共存趋势明显,但各渠道孤岛现象严重,无法满足渠道业务的快速发展。


四、金蝶解决方案

  • 重构数字化平台,统一集团标准

建立基于多组织、工厂协同销售的生态体系以及统一数据标准,财务做账准确率提高,通过系统可以建立多套并行的报表合并结构,清晰完成一期合并报表的编制,满足企业内外报表合并需求。


  • 赋能经销商,统一经销商门户

全线拉通物流、订单流、促销流、资金流,打通全渠道管理,建立统一的经销商门户,实现订单自动匹配促销政策、下单逻辑优化、签回自动入库等功能准时高效流转,TMS合理分配物流运输,有效提高企业运营效率。

链接第三方物流,加强企业运输管理协同

基于行业特殊性专门开发TMS系统,TMS通知司机进行确认派车计划,然后通过发货平台传送派车信息并自动匹配促销政策,销售出库之后货款自动结算。通

【案例】花花牛:走出传统乳品业的服务化转型之路

【企业行业】乳品食品快消行业【业务范围】食品饮料、乳制品【企业规模】年营收22亿(2021)【使用产品和服务】金蝶云·星空一、公司简介河...
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