【杂谈系列之一】-------你的公司有内部培训体系吗？-20220518

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       一个公司核心技术团队的稳定性越来越被重视，尤其是今年在2022苍穹峰会上，金蝶砸掉了人力资源管理的旧世界，开启人力资源管理新世界。-------徐徐道来 | 人力资源管理九大趋势

       因各种各样的因素综合影响，ERP服务商的实施团队人员流动较为频繁，熙熙攘攘。本文就广大的软件服务商的内部培训体系进行讨论，欢迎大家各抒己见，吐槽拍砖

• 一般每个公司都至少要保持一个核心技术人员来对公司实施团队进行赋能。核心技术人员的定义，为有能力实施公司业务范围内的大部分产品，能够对售前阶段进行技术支持（需求沟通，方案讲解，搭建演示环境进行产品演示，协助商务报价（人天、模块），评估项目成本及风险等）

  
  

• 公司要有合理的薪酬体系，根据技术水平、项目产值等多个维度来综合考评，通过阶梯薪酬来对员工形成正向激励。

  
  

• 公司HR要辅助核心技术人员对团队进行培训效果考核、收集培训后的反馈及建议以持续优化，定期内部开展综合考评、模拟项目实战、全员学习等活动，持续提升公司整体技术实力。

  
  

• 公司HR要做好