制造业ERP的术语

1.基础资料
·是系统必须的各项基础数据的总称。
·具体包括科目、币别、凭证字、计量单位、结算方式、仓位、核算项目管理、客户、部门、职员、物料、仓库、供应商、成本对象、成本对象组、劳务、成本项目、要素费用、费用、分支机构、工作中心、现金流量项目、辅助资料管理等。
2.制造业ERP的术语
(1)生产方式
·按订单生产—— MTO(Make to Order),计划的对象是最终产品;
·按库存生产—— MTS(Make to Stock),目的是为满足随时需求。
两种生产方式对比
项目 | MTS | MTO |
产品 | 标准产品 | 按用户要求,无标准产品,新产品 |
需求 | 可以预测 | 难以预测 |
价格 | 事前确定 | 订货时确定 |
交货期 | 不重要,由仓库随时供货 | 重要,订货时确认 |
设备 | 专用,高效设备 | 通用设备 |
人员 | 专业化人员 | 多种操作技能人员 |
(2)计划与控制
·计划:为了达到一定目标而制定的行动方案
·控制:为保证计划的完成而采取的措施
·共性:确定目标,确定资源,协调需求和能力之间的差距
(3)有关时间的概念
·提前期(前置期):为按时完成本道工序工作,需要以前工序提前开始的时间,由准备时间、加工时间、等待时间和传送时间构成。
·不同的层次:
>>总提前期——签订销售订单到完成交货的时间
>>累计提前期——开始采购到产品生产完工入库的时间
>>加工提前期——开始投料生产到产品生产完工入库的时间
>>采购提前期——采购订单下达开始到外购件完成检验入库手续
·计划时间段:组织和显示计划的时间单位。可以是年,季度,周,日。计划层次越低,周期越短。
·计划时间区间:
>>需求时间区(时区1),按计划生产,计划改变难度大
>>计划时间区(时区2),计划已经确认,修改计划需要人工干预
>>预测时间区(时区3),尚未确认未来的计划,系统中不随意修改
·计划的时间跨度(计划展望期PH)
>>计划的时间跨度,大于等于累计提前期
说明计划能够看多远
(4)物料清单——BOM(Bill of Material))
·指产品构成需要的物料,用图示来表达产品结构转化的技术文件。
·表明产品→部件→组件→原材料之间的结构关系以及数量和提前期
·物料指所有的产品,半成品,在产品,原料,配件,易耗品等与生产相关的物料的统称。
·BOM的作用
>>系统识别物料的基础信息
>>编制计划,领料的依据
>>跟踪加工过程,采购和计算成本的依据
>>物料追踪,管理系统化,标准化,通用化

制造业ERP的术语
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