浅谈制造企业如何进行数字化转型

数字化转型的概念近几年非常的火热，从中央到地方的政府，从大型的软件供应商到小型的行业软件商，都在不遗余力的宣传企业的数字化转型。但什么是数据化转型，怎么实现数字化转型，各有各的说法。笔者比较认同的观点是：数字化转型是技术与商业模式的深度融合，而数字化转型的最终结果是商业模式的变革。

从企业外部看，2021年对于制造业，疫情反复的影响已经刻骨铭心，经济内卷又带来企业收益的冲击，很多商业巨头为了寻求新的增长点，纷纷携带资金和技术进行跨界竞争，在这种竞争格局下，已经逼迫传统制造企业不得不考虑自身业务模式的转型。要求企业必须摒弃原有的经验主义模式，进行数字化甚至智能化的转变，实现快速准确的决策与行动，以赢取竞争优势，但多数制造企业的利润微薄，重资产的投入会影响企业的资金流，导致企业在数字化转型时顾虑重重，可以这么形容，制造企业数字化之路荆棘密布，步履维艰。

从企业自身看，新技术带来的商业模式，会给企业带来内外部的人、财、物资源协作规模和难度增加，因此，将数据作为新的生产要素纳入到企业的生产经营活动中，推动业务、流程、人员的数字化转型，对已有数据进行深入的洞察、应用，是建立数字化时代竞争优势的高层级的要求，也是制造企业数字化切入点。

从技术角度来看，云平台已成为当今企业数字化转型的重要工具，传统C/S架构的单体应用系统、单体+集成方式已经难以适应企业新的业务发展和创新的要求。时下制造企业数字化转型变革中需要以数据融合为纽带，以提升企业的生存能力、业务创新能力，从而适应新的环境要求，实现业务的变革和效率提升。

但制造企业进行数字化转型时需要思考哪些问题呢？笔者抛砖引玉提出几个观点供大家参考。

首先，企业数字化转型的要素是数据，实现“一切业务数据化，一切数据业务化”是数字化转型的核心，而制造企业的数字化范围囊括了研发、采购、制造、营销服务、管理的数字化，因此，制造企业需要构建PLM（研发信息化）、GSP（供应商管理信息化）、MES（制造执行系统）、CRM（营销信息化）、SCM（产销存一体化）等数字化平台，通过这些数字化平台收集企业日常运营和创新所需的数据，形成制造企业日常运营的全景图、客户全景图、产品全景图、市场变化及行业趋势全景图等，从而提升企业运营效率，创造新的业务模式。

 其次，数字化转型的实质是业