费用归集与分配
【概述】
费用归集与分配贯穿成本计算的始终，在成本结构（料工费）中担当重要角色，将成本精细化核算体现得淋漓尽致，而且对成本控制、分析、决策等都可能产生重大影响，比如把大部分费用集中分配给某一类产品，导致其成本过高，边际贡献不足，使得明星产品变成问题产品，进而减少投资，削弱竞争力。因此，费用分配不容小觑。
根据ABC成本法（基于活动的成本管理，成本对象消耗作业，作业消耗资源），当共耗材料越少，需要进行费用分配的项目和金额越少时，各方责权利将更加明确，同时有利于调动工作的积极性。
根据精益思想的原则，应限制在制品（WIP）数量。若产品的生产周期较短，则成本会计应督促生产车间尽可能减少月末在制品，使生产车间的工单结案率达到100%，并可以纳入考核范围。高工单结案率往往意味着有效执行生产计划，合理管控车间物料，减少车间盘点的工作量等。如果在制品为0，就不涉及在产品成本的分配。
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【成本管理的主要内容】
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管理会计应用指引第300号——成本管理
第一章 总则
第一条 为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，促进企业降本增效，提升竞争能力，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。
第二条 成本管理，是指企业营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条 企业应用成本管理工具方法时，应遵循以下原则：
(一)业本融合原则。成本管理工具方法实施应与企业业务优势互补和相辅相成，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
(二)适应性原则。成本管理工具方法实施应与生产经营特点和成本管理的目标要求相适应，尤其是要与企业发展战略或竞争战略相适应。企业还应根据经营特点、组织类型和成本管理要求，选择恰当的成本计算对象，确定不同的成本计算方法。
(三)成本效益原则。成本管理工具方法实施应权衡成本管理的收益，避免投入的成本大于其获得的收益。
(四)重要性原则。成本管理工具方法实施应重点管理对成本有重大影响的项目，力求精确，从简处理那些不太重要的琐碎项目。
第四条 成本管理工具方法，主要包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条 企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，将不同成本管理工具方法综合运用，以便更好地实现成本管理的目标。
不同成本管理工具方法在综合应用时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，确保成本管理工具方法结合运用效益。
【成本核算简易流程图】
【费用分配标准设置】
一、费用归集
【费用划分】
为了正确进行成本费用的归集和分配，需要分清哪些费用的界限？
（1）正确划分生产经营费用和非生产经营费用的界限
（2）正确划分各会计期间的费用的界限
（3）正确划分公司成本计算对象之间费用的界限
（4）正确划分产品生产费用和期间费用的界限
（5）正确划分完工产品和未完工产品的界限
【费用归集】
1 来源
1.1 手工新增
1.2 内部引入（执行费用引入）
1.2.1 新增并审核费用引入方案。
1.2.2 手工执行引入，或者成本计算时直接勾选“费用引入”。
1.2.3 引入方式
追加--->同一期间，可生成多张单据。
覆盖--->同一期间，生成一张单据。
1.3 外部引入（EXCEL）
2 录入规则
2.1 基本/委外生产属性的成本中心选择【普通生产】、【简单生产】、【重复生产】或为空的业务类型；辅助生产属性的成本中心只录入金额。
2.2 采购、销售、研发、管理属性的成本中心选择【费用追踪至出库单】、【费用追踪至退货单】、【费用追踪至产品】或为空的业务类型。
【注】
这里涉及全成本的应用，比如销售费用，在《产品维度利润分
费用归集与分配
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