10个成语理解项目管理的价值观和方法论

开篇一幅图 单纯觉得这幅图太牛牪犇了

最近在思考一个问题，一个让人近些年都睡不踏实的问题。

随着“数据要素”被越来越重视，近一两年的IT项目也发生了些许变化，以往的IT项目可能很多都是以“功能”为主，其项目范围大多数大都是围绕某某业务的某某功能而进行。

现如今，大多数是围绕“数据”而立项，至于做啥已不那么重要了（主要好像大家都不知道要做啥），项目名响亮就行，别人叫数据分析平台，我就叫大数据分析平台，别人叫数据仓库，我就叫数据湖，别人叫数据治理平台，我就叫数据资产管理平台……反正也是五花八门千奇百怪见怪不怪，传统的项目管理经验貌似已经无法有效满足这类项目的风格。

到底应该如何有效管理呢，相信家家有本难念的经，今天先开个头，从“拍马屁”（PMP）说起，后续将分享或记录一下这些年做项目遇到的坑（包括读者朋友找我诉的苦），也欢迎广大数据项目人读者朋友一块儿探讨如何攻克这类项目难题，让项目更好做，让甲方爸爸（业务部门）更开心，让我们身心更健康！

言归正传，周末突然回想去年PMP备考期间，老师在培训课程上讲到的10个成语，这10个成语代表了项目管理的价值观和方法论，我觉得非常有意思，对于考试通过也非常有参考价值，今天先给大家分享一下，希望对大家有所启发，你也可以也就着这10个成语，结合实际项目经验进行思考。

一、未雨绸缪

项目管理强调计划的重要性和风险的事前管理。这个思想和我们的行为习惯并不一致。中国有句老话：“车到山前必有路，船到桥头自然直”。这种赌性十足的想法用在项目上就不靠谱了。

现实中的我们往往只把计划挂在嘴上，应付差事，不管是行动上还是思想上都缺乏对计划最基本的尊重，拿“计划赶不上变化，变化赶不上领导一句话”当借口，来掩盖自己在计划上的懒惰，项目常常是“脚踩西瓜皮，溜到哪里算哪里”。

项目管理中强调的风险管理也是同样的道理。风险管理的高手不是在风险发生时临危不乱，而是提前识别项目中的各种风险，分析这些风险发生的概率和造成的影响，并且做出应对计划，如此才能真正地从容优雅。

二、防微杜渐

项目管理五大过程组中的“监控过程组”监控的是项目实际执行的情况和计划是否一致，如果不一致，就意味着出现偏差。

例如一个软件开发项目，团队按计划到今天应该完成100个功能点的开发，而实际只完成了80个，这就出现了进度偏差，团队就要想办法采取措施及时纠正，不能让偏差继续扩大。如果最后偏差大到失控，那就无法挽回了。

就像我们每年都应该体检一样，如果我们能尽早发现，尽早治疗，我们承受的痛苦和付出的代价就会最小。

三、资源集成

项目管理中强调资源集成，意思是项目经理不应该把自己困在具体的技术上或业务中。项目经理的主要任务是找到最合适的人去搞定这些事，这就是资源管理。如果在公司内部找不到，就去外面找，即通过外包的方式整合合适的资源，共同实现项目目标，俗话说，没有金刚钻，别揽瓷器活，术业有专攻，让专业的人做专业的事，从全社会整合资源是项目管理的趋势。

“项目越大，资源越不是你的，不为你所有，只为你所用！”擅长整合资源的项目经理会更优秀，擅长整合资源的企业往往能够成为产业的龙头。

四、恰到好处

恰到好处就是不多不少，刚刚好！项目范围管理强调“做什么，且只做什么”。也就是说，为了达到项目目标，团队要明确必须做的工作（即项目范围），而且只做这些工作。如果团队成员超出范围做了任何本来不用做或者可做可不做的事，必然消耗时间和资源，这