星空实施认证（初级）计划管理-学习笔记-2021-7-14

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1、业务背景

2、产品介绍+案例场景

3、课程回顾

1、业务背景

计划重要吗？企业方方面面需要执行计划，生产企业更需要由计划管控整体供应链、生产制造环节。

需求方活动：企业的需求从两个方面来讲，一个是预测（因产能不足提前预测备产），一个是销售（接单后安排生产）。

战略计划：销售和运营计划-生产计划-关键件主生产计划-物料需求计划

供应方活动：资源计划，粗产能计划，产能需求计划，其他的采购、排程执行

生产计划管控PMC：

• PC对计划、组织、协调、控制生产活动的综合管控

• MC依据物料计划对物料的申购、收货，发料及使用的监督、管理过程。

MRP能解决什么？

• 需求-独立需求-成品或对外销售商品的需求，相关需求-组成成品或对外销售商品的组件、原料，净需求-扣除库存预计入库的净额。

• 物料清单：依据BOM展开，将独立需求拆分成本成品、原材料。

• 计划需求：生产计划、采购计划、委外计划

• 加工周期：固定提前期、变动提前期。

上一代计划管理的核心是锁库，预计入库的部分无法锁定。本次的更新，做到了供应的预计量-即将要形成的库存-包括在途采购材料及在制的生产订单。  并且可以做到实时的追踪-即供需关系查询。

2、产品介绍+案例场景

先介绍一下计划模块的各个菜单，预测单，由预测拉动生产和采购的需求-备货。预测冲销，预测单与销售订单进行冲抵作为销售订单的供应。

那么问题来了，预测单与销售订单什么时机冲抵呢？冲抵策略由人为来控制？哪些预测单和哪些销售订单需要还是必须还是建议去冲抵？

底层逻辑就是供需平衡。范围和颗粒度

如何做到供需平衡？

毛需求：就可以认为是客户下的订单数，或者预测生产的订单。

考虑现有库存：毛需求计算时，如果存在现有库存-仓库有成品，就可以减掉现有库存。

考虑预计入库数量和已分配数量：正在生产着的在制订单按成品方面考虑，已分配数量就是在制订单的缺货的子项材料。待查帖子确定已分配数量与预计入库量的区别。

考虑安全库存：就是采购时