经营会计应用小案例----企业按部门或员工考核

问题场景：

        A集团是一个以自行研发、销售产品为主的集团型企业。在激烈的市场竞争中，A集团凭借着强大的产品竞争力发展壮大到一定规模后，希望将权力下放，让员工实行自我管理，以激发员工积极性，激活企业内部的各个管理单元，让企业在市场竞争中继续保持市场领先者的地位。目前A集团只能核算到利润中心并出具报表，为了实现“权利下放，激活员工”的企业战略，A集团希望系统能够按部门和员工进行考核，并实时提供相关的内部管理报表为企业内部管理和考核提供依据。 

       A集团的组织架构如下：

 问题分析：

       使用经营会计模块，可以进行企业经营内部管理。内部管理不受限于财务系统的组织架构，可以将系统中任意基础资料作为经营单元进行考核并按经营单元出具报表。 A集团非销售职能的事业部可以按部门作为经营单元，销售职能的事业部按销售员作为经营单元。这样考核的颗粒度就更细，能够将权利下放到每个部门，也能提升销售员工的积极性。 

 经营会计解决方案：

1. 新建会计核算体系，重新划分体系可以按需进行内部管理。当然根据各自企业情况不同也可以直接使用原来的核算体系，只需将新建的经营单元的颗粒度变细即可。不管是否重新划分核算体系，使用的内部考核来源数据都是同一套业务和财务数据。 A集团的管理会计核算体系可以设置如下：

   

2.  新增经营账簿，启用期间为需要按经营单元进行考核的时间。

   

3.  新增经营单元，销售部按销售员分组进行考核，研发和生产按部门进行考核，同理如果有其他部门都可按需设置