眼镜制造与光学玻璃销售行业客开案例

YonSuite客开如何做到新思路，新模式？

客户方：某某光学科技有限公司

      客户是一家从事眼镜销售、光学玻璃销售、互联网销售的公司，在扩张期间商业模式越来越多、经营产品越来越多、门店越来越多、人员也越来越多，管理效率已经逐渐下降。同时，面临的主要弊端体现在线上和线下渠道场景分离，会员、商品、库存、订单不统一，产品组合与生产全凭经验，致使商品库存居高不下，热销产品供不应求。客户企业作为零售商和用户只是人、货、场的简单交易关系，用户购买完成后，商家也无法精准的为消费者提供服务。为解决管理与业务上的瓶颈及风险，客户迫切需要创新商业模式的整体解决方案。

1、客开业务目标

       客户采集消费方订单数据来源现状，包括多家线下门店传统手工记录和线上小程序两种方式。YonSuite客开业务目标实现销售订单统一线上化管理，即对数据来源的三种方式：客户小程序下单、企业方下单、友零售门店下单，进行销售数据统一、精细管控。

       为更好保证客户成功，秉持用友之友价值观，发掘新思路，新模式。客开伙伴与客户企业建立分期合作模式，见效快，逐步建立客户信心、客户满意度高。通过详细拆解任务目标