解决方案-采购订单及到货协同

（1）产业链比较成熟，上下游的双方协作关系紧密，供应商配合程度高，也愿意配合上游企业共同构建有竞争力的产业供应链；

（2）对订单、发货信息传递效率要求高的业务模式，如JIT模式；

2、产品价值

提高采购协作效率：订单的下发、发货信息的反馈等，通过邮件、微信等传统的线下方式进行交互，协作效率低还容易出错，而且订单执行的跟踪、追溯困难，通过在线协作，实现线上订单下发、确认，发货信息、收货信息实时反馈，有效的提高了双方协作效率，也有利于采供双方对订单进行跟踪。

提升供应商管理水平：订单协同流程有助于收集供应商响应速度、到货及时率等业务数据，为供应商的绩效评估积累真实有效的数据基础，有利于向企业更精细化的供应商管理转型。

3、业务流程图

4、流程说明

步骤	活动节点	业务描述	角色名称
10	采购订单创建	可以通过手功创建、询价定标单推单、采购任务一键合同下单、协议直采生单的方式生成采购订单	采购员
20	采购订单发布	发布采购订单，系统自动生成供应商侧的销售订单	采购员
30	销售订单确认	供应商登录系统后查询销售订单并进行确认	供应商
40	采购订单修改	供应商确认时对订单提出变更或拒绝后，采购员可重新修改采购订单	采购员
50	采购订单生效	供应商确认后采购订单更新为生效态	系统自动
60	销售订单生效	供应商确认后销售订单更新为生效态	系统自动
70	创建发货	供应商根据订单的发货安排，在系统中填写发货单并发布	供应商
80	生成到货单	供应商发货单发布后，系统中会自动生成采购方的到货单。如供应商不需要进行发货协同，也可直接由采购方直接从采购订单下推生成到货单。	系统自动
90	到货签收	收到货后，在系统内到货单上做签收，签收完