产品成本解决方案

YS产品成本模块以企业生产过程成本数据收集、核算、成本分析和成本控制状况为主要内容，通过YS产品成本多层BOM一次卷积计算能力实现精细化成本核算，提升企业成本管理水平，降低成本核算难度，指导产品日常生产业务，从而提高企业的整体经济效益。成本核算是企业管理和财务决策中重要的一环，在日益激烈的外部竞争环境刺激下，只有做好产品成本核算工作，做细成本分析，才能真正实现生产过程精细化管理，实现效益最大化，YS产品成本整体核算应用过程如下图示

出入库单据生成成本凭证。

生产成本参数：核算方法-按订单核算

上月成本结账完成后，由于时间仓促、操作失误等原因造成一系列成本数据错误，不调整会对本期及后续期间计算构成较大的影响，一般要在此节点批量或逐项维护在产品对应生产订单的在产金额及在产数量信息。

1. 5.1 分摊方案

分摊任务设置(分摊规则)是在分摊方案下设置的；后续分摊执行是以分摊方案为单位进行执行。建立在分摊方案下的分摊任务需要受到分摊方案的“分摊维度和分摊范围”所控制。

1. 5.2 分摊任务

分摊任务是分摊方案下设置具体分摊规则的最小单元，通过分摊任务承接、分摊顺序、分摊规则实现分摊路径串联，同时，分摊规设置实现实现成本对象多维分摊，飞利浦空调分摊任务设置如下：

01成本中心到订单费用分摊

设置归集到成本中心后的费用及生产成本中心自己的费用按照哪种【分配关系】，通过什么样的方式分摊到对应订单上。

02人工到订单费用分摊

人工按照实际工时录入进行分摊。

03电费到订单费用分摊

用电按照实际统计指标-实际用电量录入进行分摊。

04燃气到订单费用分摊

燃气按照实际统计指标-实际用燃气量录入进行分摊。

05电费到成本中心分摊

电费从总账取数，辅助核算为生产车间，按固定比例分配到成本中心

06原材料到成本中心分摊

设定直接领用的原材料，并非按照BOM领用的原材料到订单的分配方式

07燃气到成本中心分摊

燃气从总账取数，辅助核算为生产车间，按固定比例分配到成本中心

1. 5.3 分配关系设置

分配关系设置是发送方与接收方维度的明细匹配关系，设置好分配关系在分摊规则设置时引用维度匹配关系。例如，生产成本中心及非生产成本中心的制造费用等成本要素明细，转入生产订单对应生产成本时对应的成本要素转为生产成本-制造费用、生产成本-人工费用，【分摊任务设置】中成本中心费用分摊到生产订单时，引用此处设置。

例如：发送方对应的成本要素及明细为“制造费用-折旧、制造费用-工资、制造费用-电费、制造费用-办公费 ”，接受对象为订单时，对应的生产成本要素为“生产成本-制造费用或明细”，卷积计算后生成成本凭证时，自动生成：

借：制造费用-折旧、制造费用-工资、制造费用-电费、制造费用-办公费

贷：生产成本-制造费用

1. 5.4 在产品分配规则

企业将生产费用在完工产品和期末在产品之间进行分配，是成本核算的最后一个步骤。

直接投入，指材料领用投入到生产订单中；间接投入，指材料领用投入到部门（成本中心投入）

产品约当系数

可以按照大类和订单两种，可以设置默认材料约当、默认费用约当

1. 5.5 成本明细账查询

待生产订单做完库存出入库单据后，便可通过此节点进行