多组织计划

场景描述

A公司是一家全球制造公司，公司在世界各地有多个生产基地，分别生产不同类型的产品。在过去，他们一直使用各自独立的系统来管理各个生产基地的业务，这导致了信息的分散和管理的困难。A公司希望能有一个统一的系统能够集中管理所有的生产基地，这就是多组织计划业务场景。

· 销售组织负责接收订单，工厂则专注于生产、采购业务以及出货操作

· "各工厂独立负责接收订单并完成生产，同时实现库存共享。当某一工厂的库存充足时，可以供应其他工厂的需求。"

· 销售组织负责接收订单并平衡自身库存。若库存不足，将产生对工厂的补货需求。工厂在接收到这些需求后进行生产并入库，随后将产品调拨至销售组织以补充其库存。

· 总厂负责接收订单并生产最终产品，而半成品的生产则由部件厂负责。部件厂在生产完成并入库后，将半成品调拨至总厂进行进一步的生产处理。

应用流程

· 启用多组织：首先，确认哪些组织需要启用。考虑哪些组织会对业务产生影响。

· 设置计划组织与计划委托关系：建立明确的计划组织和计划委托关系。这将帮助系统更好地了解每个组织的责任和权限。

· 设置业务委托关系：根据业务需求，设置销售委托关系、采购委托关系、生产入库委托关系、生产领料委托关系。确定哪些委托关系是必要的，并在哪些情况下需要这些委托关系。

· 设置工厂日历和物料档案：创建工厂日历以跟踪生产计划，同时管理和更新物料档案。

· 设置BOM (Bill of Materials)：确保所有产品的BOM都已正确设置和更新。

· 启用必要的管理模块：根据业务需求，启用销售、采购、库存、生产管理、委外管理模块。

· 初始化库存与业务单据：进行库存和