委外管理解决方案

1. 3.1安徽智浦欣达电器有限公司委外业务流程图

1. 3.2流程说明：

委外情况分析：

已确认采取委外仓管理，后续倒冲的模式，每个委外商都对应一个委外仓

成品委外：

①情况一：安徽恩博力电器有限公司作为委外订单的主体进行委外，安徽恩博力电器有限公司进行发给委外商材料，最后成品返回，入安徽智浦欣达电器有限公司的仓库

②情况二：安徽智浦欣达电器有限公司作为委外订单的主体进行委外，安徽恩博力电器有限公司进行发给委外商材料，最后成品返回，入安徽智浦欣达电器有限公司的仓库

③情况三：安徽智浦欣达电器有限公司作为委外订单的主体进行委外，安徽智浦欣达电器有限公司进行发给委外商材料，最后成品返回，入安徽智浦欣达电器有限公司的仓库

半成品委外：

安徽恩博力电器有限公司作为委外订单的主体进行委外，安徽恩博力电器有限公司进行发给委外商材料，最后成品返回，入安徽恩博力电器有限公司的仓库

系统实现：

成品委外中的①情况一和半成品委外在系统实现的时候都采取手工新增委外订单的情况处理

待后续安徽智浦欣达电器有限公司库存处理完毕后，都采取LRP计划跑出委外订单的方式

1. 3.3系统实现

物料设置：

委外BOM的母件对应的物料，物料的业务属性一定要包含委外

物料清单维护设置：

搭建委外BOM，注意维护用途为委外，版本号为1.00，完善子件编码和子件数量，发料方式为自动倒冲

建立委外仓库，设计流程如下：

为了管理委外商现场的委外材料，可为每个委外商创建一个委外仓，序列号管理和货位管理都选为否，委外仓要匹配对应的委外供应商