某电气制造企业业财+协同+费控+项目云

1、客户目标

（1）建立快速反应的业务支撑平台，应对不断增加的项目毛利分析工作量带来的挑战；

（2）实现以“项目”为导向的费用报销、采购、销售、库存四大业务流程的信息化管理；

（3）提高财务部门财务核算及结账效率。

2、面临的挑战

（1）不断增加的项目数量和成本费用，全公司业务缺乏有效的内部管控手段；

（2）在供应链业务处理、协同办公、数据统计分析方面缺少系统支撑，在业务财务一体化建设方面缺乏总体规划。

3、为何选择YonSuite

（1）提供场景化项目立项、项目分析等服务，实现企业以项目为中心统筹业务开展的管理目标；

（2）蕴含用友公司先进的管理理念和和成熟的实践经验。

4、交付亮点

（1）整体方案规划，模块分步切换，帮助客户规范业务流程；

（2）自上而下推动培训，培训系统管理员，管理员内化赋能；

（3）问题统一对接管理员，管理员自行处理员工操作问题；

（4）天津分公司首个顺利交付