LRP特殊场景处理方案

业务说明

由于是先上线的供应链、生产，后上线的LRP。目前系统中存在库存、在途的订单（请购、采购、调拨等），这部分的库存及在途订单，归属于已有的销售订单。

若目前的生产周期较短，1-2个月能消耗库存。跑需求毛需求，更贴切于当前业务现状。需注意每次跑完计划后，需修改计划工作台的【建议计划量】，手工更正为真实的需求量。不管是子件、还是母件，都需要调整【建议计划量】。

由于每次跑计划都需要人工计算扣除可用库存量，然后人工修改建议计划量。期间，可能会因为计算错误，导致少扣库存量，多卖材料；或者是多扣除库存量，少买材料的情况。由此，计算时，需谨慎。跑毛需求，不限制LRP跑的次数，每一次跑计划，都会按照销售订单数量来跑。如果已经跑过LRP计划，下达了生产、委外或是采购等订单，需要人为的扣减相关数量，修改【建议计划量】。

LRP方案设计

计划展望天数：999，涵盖现有的生产周期；输入LRP计划要考虑的朝未来的时间跨度，以当前日期为起始。此天数会影响LRP抓取多长时间范围的供需；

计划区域，目前展示没有区域限制，后续可能有。当需要按部门或仓库进行局部计划运算时，在此处选择相应的计划区域。通过计划区域来定义参与计划运算的部门或仓库范围。系统只处理对应部门或仓库的供需；

需求来源类型：销售订单；

bom展开标识：是，需要计算bom表子件的需求量；表示LRP计算时是否按BOM结构展开相依需求。如果没有勾选