项目Onboarding如何做？

对于极速&快速交付模式的项目，原则上可不组织项目启动会，但必须通过邮件来进行项目交付Onboarding。

对于敏捷交付模式的项目，原则上都需要进行项目启动会。在项目启动会上，明确如下事情：
1、项目交付目标及范围：基于与销售的交接，明确项目交付客户期望实现的目标以及整体交付的范围；
2、项目组织及职责：基于项目交付，整体的项目组织，包括项目委员会，项目经理、项目顾问、研发、专家等不同角色。其中一般项目的项目委员会成员为YS交付部的吴国兵或丛日学，一些战略项目（50万ARR以上或者公司明确的战略项目：如国吉祥）项目委员会成员为毕思建；项目经理、项目顾问、研发和专家的角色分别为YS交付部对应的区域交付、远程交付及技术创新部或BA部的顾问。注意在整体项目组织中不包括销售或售前同事。
3、敏捷方法论及服务体系保障：YS交付是SaaS模式，要通过敏捷方法论向客户传递SaaS的理念，如持续迭代等；另外在Onboarding阶段就要跟客户介绍用友整体的服务体系保障，让客户清楚理解，YS交付在整个